Kiedy i jak pozbywać się zbędnych funkcjonalności z produktu?

Jednym z głównych zadań Product Managera jest zwiększanie wartości produktów poprzez oferowanie funkcjonalności, które rozwiązują problemy klientów. Bardzo często wydaje nam się, że budując...

Plusy i minusy metod estymacji zadań

Na problemy związane z estymowaniem zadań oraz dokładnością oszacowań prędzej czy później trafi każdy Product Manager. Możliwych do wykorzystania metod estymacji jest wiele i...

Technical Product Manager – marketingowy wybieg, czy rzeczywista potrzeba?

W artykule postaram się odpowiedzieć na te pytania oraz wskazać najczęstsze błędy, jakie nowo mianowany Technical Product Manager popełnia. Zarządzanie produktem składa się z trzech...

Wdrożenie Trello w organizacji

Dziś na przekór przedstawię rozwiązanie, które udowodni, że przy wykorzystaniu możliwości jakie daje Trello, możliwe jest wdrożenie procesów w ramach organizacji przekraczającej „kilka osób”. Jeżeli...

10 powodów dla których Product Manager powinien korzystać ze Slacka

Efektywna komunikacja to bez wątpienia jeden z kluczowych elementów przekładających się na wynik każdego zespołowego przedsięwzięcia. Zawodnicy sportowi podczas meczu niejednokrotnie posługują się wcześniej...

Współpraca Product Ownera, z zespołem scrumowym

Jestem zwolenniczką bliskiej współpracy produktowców z zespołem programistycznym - chodzi mi przede wszystkim o to, żeby angażować zespół również w prace projektowe, a nie...
Trello

Trello i zarządzanie zadaniami

Każdy z nas zarządza swoim czasem oraz zadaniami. Potrzebujemy także narzędzi do organizacji pracy naszego zespołu. Napotykamy przy tym wiele trudności, których poziom dodatkowo...

Mapowanie historyjek użytkownika – niezbędne produktowe ćwiczenie

Wszystko zazwyczaj zaczyna się od tego samego - w Twojej głowie pojawia się pomysł na rozwiązanie konkretnego problemu. W pierwszym kroku definiujesz wizję, która...

PRINCE2 Agile – metodyka łącząca klasykę ze zwinnością

Wraz z rozwojem świata zmieniają się światowe standardy i wymagania wobec zarządzania projektami. Duże firmy dostarczające oprogramowanie (*i nie tylko), aby być konkurencyjne na...
nie-techniczny Product Manager

Nietypowa ścieżka kariery – Product Manager w IT

No dobra, przyszedł w końcu ten moment, w którym (cytując mistrza☺) może i nie „muszem”, ale „chcem”. Natchniona majówkowym wypadem do ziemi, w której,...