Agile

W artykule postaram się odpowiedzieć na te pytania oraz wskazać najczęstsze błędy, jakie nowo mianowany Technical Product Manager popełnia. Zarządzanie produktem składa się z trzech...

Ciągle wymyślamy nowe rzeczy, ciągle budujemy coś od nowa, ciągle dorzucamy nowe funkcje, ciągle przychodzi zmiana, która burzy poprzednią koncepcję i każe zastanowić się...

Programista programiście nierówny. Jeden zaczyna pracę nad nowym zadaniem od razu, drugi od sesji z białą tablicą i markerami. Jeden woli pracować w samotności,...

Sprzedawanie wizji rozwoju produktu nie jest proste. Aby zakomunikować zainteresowanym (sprzedaży, zespołowi, użytkownikom) “co nas czeka”, jako produktowcy, zwykle używamy roadmapy. Trzeba jednak pamiętać,...

Jak często zdarzyło Ci się całkowicie zmieniać lub poprawiać koncepcję produktu, który tworzyłeś? Zmieniające się potrzeby to jeden z najpoważniejszych problemów przed którym stajemy my...

Każdy z nas zarządza swoim czasem oraz zadaniami. Potrzebujemy także narzędzi do organizacji pracy naszego zespołu. Napotykamy przy tym wiele trudności, których poziom dodatkowo...

Chcesz być słabym product managerem? Mam na to bardzo prostą receptę – myl zarządzanie produktem z zarządzaniem projektem. Role przecież nazywają się bardzo podobnie, więc ich koncepcje...

Sukces, dynamiczny rozwój i rozrost firmy jest... jednym z najniebezpieczniejszych momentów w dziejach wielu biznesów. To, co wcześniej wydawało się proste, przy większej liczbie...

Sposób podejścia do realizacji swojego pomysłu to sprawa kluczowa. Szczególnie przy innowacyjnych produktach internetowych. W Rocket Studio spotykam wiele firm i przedsiębiorców opierających realizację takich przedsięwzięć o tradycyjne...