Niezb臋dnik product managera

Niezb臋dnik product managera

Podczas szkole艅, konsultacji, tak偶e mailowo聽wiele os贸b pyta mnie sk膮d czerpa膰 wiedz臋 o product managmencie i tworzeniu startup贸w, gdy dopiero zaczynasz karier臋 w tym obszarze....
wpadki Apple

7 nieudanych produkt贸w Apple

Kto z nas nie zna Jobs鈥檃 i Wozniaka oraz ich kultowych produkt贸w? Nie da si臋 ukry膰, 偶e gad偶ety z 鈥渘adgryzionym jab艂kiem鈥 s膮 bardzo popularne....

Kiedy regulamin produktu staje si臋 pu艂apk膮?

Zazwyczaj pracuj膮c nad funkcjonalno艣ci膮 czy serwisem uwaga skupia si臋 na konkretnych mo偶liwo艣ciach narz臋dzi i dostosowaniu ich do potrzeb klient贸w. Podczas pracy nad wdro偶eniem zazwyczaj...

Vendo.tv: Jakie wyzwania napotkali艣my przy startowaniu produktu marketplace?

Pierwsze pomys艂y stworzenia platformy umo偶liwiaj膮cej wyst臋powanie w szeroko rozumianych produkcjach filmowych, dos艂ownie ka偶demu, pojawi艂y si臋 nieca艂e pi臋膰 lat temu. Doskonale zdawali艣my sobie spraw臋, 偶e...

Product Management Academy – case study testowania nowego pomys艂u

Od dawno chodzi艂o nam po g艂owie zorganizowanie kompleksowego, intensywnego i przekrojowego szkolenia w formie bootcampu dla produktowc贸w. Takiego, 偶e zamykamy si臋 na kilka dni...

Wskaz贸wki dotycz膮ce segmentacji rynku

Czym jest segmentacja? Segmentacja rynku jest jak jedzenie tortu: Zamiast pr贸bowa膰 zje艣膰 ca艂o艣膰 na raz ryzykuj膮c przejedzeniem i narobieniem ba艂aganu, zabieramy si臋 do niego po...

Product Manager vs. Project Manager

Chcesz by膰 s艂abym product managerem?聽Mam na to bardzo prost膮 recept臋 鈥 myl zarz膮dzanie produktem z zarz膮dzaniem projektem. Role przecie偶 nazywaj膮聽si臋聽bardzo podobnie, wi臋c ich koncepcje...
j臋zyk gherkin

Analiza wymaga艅 produktowych poprzez zastosowanie j臋zyka Gherkin

Dobrze zdefiniowane wymagania s膮 kluczem do zbudowania produktu, kt贸ry spe艂ni potrzeby i oczekiwania u偶ytkownik贸w. Aby udokumentowa膰 nasze wymagania, mo偶emy u偶y膰 chocia偶by historyjek u偶ytkownika (spotykane...

Analityka – potrzeba zbierania danych i podstawowe poj臋cia

Du偶o m贸wi si臋 o tym, 偶e decyzje nale偶y podejmowa膰 w oparciu o dane, poniewa偶 brak argumentacji i decyzje oparte na intuicji nara偶aj膮 firm臋 na...

Pot臋ga szybkiego feedbacku

W latach 60 i 70 ubieg艂ego wieku programi艣ci musieli czeka膰 nawet i 24 godziny na to, aby dowiedzie膰 si臋, czy ich program nie zawiera...