Kultura organizacyjna w startupie. Jak ją zbudować, żeby przyciągnąć talenty?

Definicji pojęcia “kultura organizacyjna” jest wiele. Najczęściej przywoływaną jest definicja Edgara Scheina, amerykańskiego psychologa społecznego, który określa ją jako „zbiór dominujących wartości i norm...

Ko-kreacja – tajna broń lidera produktu

Jeszcze na studiach byłem programistą w zespole produktowym, gdzie po pół roku mianowano mnie jego liderem. Tak szybko jak nim zostałem, tak szybko… miałem...

Minimum Viable Product a Minimum Marketable Product

Częstym błędem jest niestety zbyt długie rozwijanie produktu w ukryciu. W wielu przypadkach okazuje się, że straciliśmy sporo czasu na wytworzenie funkcjonalności, które tak...

Jak efektywnie wykorzystać Confluence w pracy Product Managera?

W Atlassianie Confluence to nie tylko produkt, który budujemy dla naszych klientów. To nasza bezcenna skarbnica wiedzy. Mamy dla niej nawet pieszczotliwą nazwę -...

Startup DNA – formuła stojąca za sukcesem startupu

Yevgeniy Brikman, programista współtworzący z sukcesem startupy (teraz LinkedIn) podzielił się ciekawymi i osobistymi spostrzeżeniami na temat sukcesu w biznesie. W prezentacji "Startup DNA"...

Mapowanie historyjek użytkownika – niezbędne produktowe ćwiczenie

Wszystko zazwyczaj zaczyna się od tego samego - w Twojej głowie pojawia się pomysł na rozwiązanie konkretnego problemu. W pierwszym kroku definiujesz wizję, która...

Twittujący Product Manager – 5 osób, które warto obserwować na Twitterze

Nie da się ukryć, że żyjemy dziś w dobie Internetu oraz Social Media. Niemal każdy z nas posiada profil na którymś z popularnych portali...

Jak tworzy się produkty w OLX? – wywiad z Jakubem Uniejewskim

W drugiej części wywiadu z Jakubem Uniejewskim porozmawialiśmy o tym jak wygląda tworzenie i rozwijanie produktu w OLX. Kuba zdradził nam trochę  wewnętrznych insightów. Podpytałem...

Roadmapa produktu w środowisku Agile

W artykule znajdziesz odpowiedź na pytanie, czym tak naprawdę jest roadmapa produktu w środowisku Agile. Przedstawiłem również informacje o tym, co powinna zawierać, jakie korzyści...

Kiedy i jak pozbywać się zbędnych funkcjonalności z produktu?

Jednym z głównych zadań Product Managera jest zwiększanie wartości produktów poprzez oferowanie funkcjonalności, które rozwiązują problemy klientów. Bardzo często wydaje nam się, że budując...