Dobry vs zły Product Manager

Z noworocznym postanowieniem częstszego dzielenia się z plemieniem PieMów moimi obserwacjami postanowiłam ‘rozprawić’ się dzisiaj z pewnym artykułem, którym od momentu, kiedy przeczytałam go...

Ko-kreacja – tajna broń lidera produktu

Jeszcze na studiach byłem programistą w zespole produktowym, gdzie po pół roku mianowano mnie jego liderem. Tak szybko jak nim zostałem, tak szybko… miałem...

Pierwsze 30 dni Product Managera w nowej firmie

Rozpoczynasz pracę w nowej firmie na stanowisku Product Managera? Gratulacje! Zapewne czujesz ekscytację nowym wyzwaniem i nie możesz doczekać się, kiedy poznasz swój produkt...
5-przykladow-projektow

5 przykładów projektów, których założyciele błędnie zdefiniowali wizję produktu

Zapewne większość z Was widziała już okryte niesławą statystyki mówiące o tym, że 9 na 10 startupów nie odnosi sukcesu komercyjnego i zostaje zamkniętych....

4 podstawowe źródła opinii o Twoim produkcie.

Jednym z największych błędów podczas tworzenia nowych produktów czy dodatkowych funkcjonalności jest NIESŁUCHANIE. Konstruktywne informacje zwrotne odgrywają dużą rolę w budowaniu najlepszych produktów na...

Jak wykorzystać design thinking do przeprowadzenia warsztatu z klientem

W ostatnim czasie stanęłam przed wyzwaniem poprowadzenia projektu polegającego na przeprowadzeniu PoC (z ang. Proof of Concept) dla dużej spółki z branży energetycznej. Celem...

Jak przeprowadzić warsztat User Story Mapping – 5 cennych wskazówek

Jeśli doświadczyłeś sytuacji, gdy ktoś w zespole źle zrozumiał zadanie w projekcie (i później "niepoprawnie" je wykonał), to warsztat user story mapping jest absolutnie...
Customer Development

Customer Development – trzy etapy realizacji innowacyjnego pomysłu

Tworzenie innowacji to działanie w warunkach skrajnej niepewności (definicja Lean Startup). Dlatego naszym największym problemem, w realizacji tego typu przedsięwzięć, jest wysoki stopień niepewności naszych...
Stary aparat fotograficzny widziany przez pomarańczową soczewkę

Cztery czynniki definiujące gotowy do sprzedaży produkt B2B

Ten artykuł został napisany w 2010 roku i znacznie rozbudowany w grudniu 2014 r. Ostatnie prace nad biznesplanami oraz uzasadnieniami biznesowymi sprawiły, że ponownie skupiłem...

10 obowiązkowych pytań każdego Product Managera

Dobrze sformułowane pytania podczas rozmowy z użytkownikami czy interesariuszami to must-have każdego Product Managera. Zadawanie właściwych pytań wcale nie jest tak proste, jak mogłoby...