Potęga szybkiego feedbacku

W latach 60 i 70 ubiegłego wieku programiści musieli czekać nawet i 24 godziny na to, aby dowiedzieć się, czy ich program nie zawiera...

Transformacja produktowa – droga od inżynierii do inżynierii produktu

Niektóre rzeczy dostrzec można dopiero z dystansu. I tak ja, po trzech latach pracy w Spartez dostrzegam swój udział w ważnym procesie transformacji. Wraz...

Technical Product Manager – marketingowy wybieg, czy rzeczywista potrzeba?

W artykule postaram się odpowiedzieć na te pytania oraz wskazać najczęstsze błędy, jakie nowo mianowany Technical Product Manager popełnia. Zarządzanie produktem składa się z trzech...

Minimum Viable Product – przeprowadź pierwszy eksperyment

Wszystko zawsze zaczyna się od pomysłu. W znalezieniu i sprecyzowaniu idei świetnie sprawdzają się szablony modelu biznesowego. Musisz jednak pamiętać, że dopóki nie wdrożysz...

Sztuczna inteligencja dla Product Managerów – jak zacząć?

Gdy zajmujesz się technologią, są takie momenty w Twoim życiu, gdy może tylko powiedzieć „MIND BLOWING! Jak to w ogóle jest możliwe???”. Ostatnio coraz...

Najpierw doceniaj, potem oceniaj…

... czyli o sztuce dawania informacji zwrotnej Krytyka jest chlebem powszednim produktowców. Jako projektant spotykam się z nią na co dzień. Krytyka dotyka poszczególnych pracowników,...

MVP – 20 sposobów walidacji pomysłu na produkt

Ze statystyk wynika, że 9 na 10 startupów upada. Powodem numer jeden takiego obrotu sprawy jest tworzenie produktu, którego nikt nie chce (aż 42%...

AMA z Michałem Redą

Za nami szóste spotkanie w formule Ask-Me-Anything. Tym razem gościem był Michał Reda, a tematem przewodnim "Product Discovery". Michał jest Growth & Product Managerem z...

Lean Startup – zarządzanie produktem w warunkach niepewności

Rozpoczynając tworzyć nowy produkt poruszamy się w świecie swoich mniej lub bardziej genialnych hipotez. Szczególnie jest to widoczne w startupach, które z definicji działają...

Dlaczego nie ocenię, czy Twój produkt ma sens…

„Panie Tomku, zainwestowaliśmy w nasz produkt rok pracy zespołu i 500 tys. zł. Pomoże nam Pan podjąć decyzję, czy dalej mamy go rozwijać? Czy...