Poznaj Swoje Prawa, czyli jak nie wpaść w pułapki czyhające na...

Kiedy wyruszamy w podróż często jesteśmy tak podekscytowani, że nie myślimy o tym, jakie prawa nam przysługują w przypadku problemów z lotem lub bagażem....

Pozycjonowanie cenowe – jak wybrać odpowiednią cenę dla produktu?

Kiedy myślimy o cenie najczęściej przychodzi nam do głowy jej najprostsza definicja czyli liczba jednostek pieniężnych w danej walucie, które musimy zapłacić za towar...

Najpierw doceniaj, potem oceniaj…

... czyli o sztuce dawania informacji zwrotnej Krytyka jest chlebem powszednim produktowców. Jako projektant spotykam się z nią na co dzień. Krytyka dotyka poszczególnych pracowników,...

Value Proposition Canvas – unikalna propozycja wartości modelu biznesowego

Początkiem opracowywania każdego modelu biznesowego jest określenie naszej grupy docelowej i wartości, jakiej tej grupie chcemy dostarczyć. Business Model Canvas świetnie sprawdza się w całościowym...

Technical Product Manager – marketingowy wybieg, czy rzeczywista potrzeba?

W artykule postaram się odpowiedzieć na te pytania oraz wskazać najczęstsze błędy, jakie nowo mianowany Technical Product Manager popełnia. Zarządzanie produktem składa się z trzech...

Startup DNA – formuła stojąca za sukcesem startupu

Yevgeniy Brikman, programista współtworzący z sukcesem startupy (teraz LinkedIn) podzielił się ciekawymi i osobistymi spostrzeżeniami na temat sukcesu w biznesie. W prezentacji "Startup DNA"...

Minimum Viable Product a Minimum Marketable Product

Częstym błędem jest niestety zbyt długie rozwijanie produktu w ukryciu. W wielu przypadkach okazuje się, że straciliśmy sporo czasu na wytworzenie funkcjonalności, które tak...

6 zadań przed wdrożeniem nowej wersji oprogramowania

W branży IT regularnie “releasujemy”. Czasem dowozimy na produkcję nieduże funkcjonalności, a czasem wdrażamy zmiany, nad którym zespół pracował miesiącami. Jak przygotować się do...

Czego Product Manager może nauczyć się od Analityka Biznesowego i vice...

Product Manager i Analityk Biznesowy rzadko się spotykają. Jeśli pracujemy nad produktem, częściej spotykamy tych pierwszych, a jeśli nad projektem na zamówienie lub utrzymaniem...
startupy

Nielubiane zarządzanie w startupie, czyli gdy wizja zderza się z rzeczywistością

Podczas ostatniego trójmieskiego 3campa miałem okazję opowiedzieć o zarządzaniu w startupach. Prezentacja nosiła nazwę: „Nielubiane zarządzanie w startupie, czyli gdy wizja zderza się z...