PM SHOW: Jak pozyskiwać feedback i budować zaufanie interesariuszy?

W kolejnym odcinku PM SHOW rozmawaliśmy o współpracy z interesariuszami - jak pozyskiwać feedback i budować zaufanie? Podzieliliśmy się swoimi opiniami, doświadczeniami oraz odpowiedziliśmy...
wytrwałość

Wytrwałość

Jak szybko po niepowodzeniu mówisz – nie, to nie ma sensu? Ile razy mówiłeś sobie, że zmienisz swoje życie lub rozpoczniesz coś nowego? Jak szybko...

🎙️ PM SHOW: Jak planować swój tydzień pracy (jako product manager)?

Testujemy nowy format 👀 - po publikacji artykułu, dajemy Wam opcję pogłębić wiedzę i podpytać na żywo autora o dodatkowe kwestie. W kolejnym odcinku Product...

Poradnik menedżera – Spotkania 1:1

Słyszałeś już o spotkaniach 1:1? A może od dawna prowadzisz je w swoim zespole? Jeśli są one dla Ciebie nowością i chcesz dowiedzieć się...

Podsumowanie kwartału na linii Biznes & IT – case study RynekPierwotny.pl

90 dni, kilka tysięcy przepracowanych godzin, setki zrealizowanych zadań i… jedynie 40 minut na efektywne zaprezentowanie efektów kwartalnych. Czy to w ogóle możliwe? Właśnie takie...

Kultura produktowa zaczyna się od komunikacji

Po wejściu w nową organizację zawsze muszę poznać jej kulturę produktową, czyli w jaki sposób współpracownicy angażują się i rozumieją kwintesencję produktu, który współtworzą. W...

Okiem programisty, kiedy masz mnie za wróżkę, a ja nie wiem...

Zanim zostałem programistą przez pewien czas szkoliłem się z zarządzania. Na jednym z warsztatów prelegent podzielił nas na 5-cio osobowe zespoły. Następnie posadził jedną...

Jak zwalniać ludzi?

Zwalnianie pracowników jest ciężkim tematem dla każdego menadżera. Nie znam osoby, dla której byłby to ulubiony element pracy i czułaby się w takiej sytuacji...

Efekt Douglas’a

„Douglas to najgorszy pracownik, jakiego możesz sobie wyobrazić. To ktoś, kto ucieleśnia wszystkie złe cechy, które czasem widzimy u ludzi. To twój złodziej, twój...

Transformacja produktowa – droga od inżynierii do inżynierii produktu

Niektóre rzeczy dostrzec można dopiero z dystansu. I tak ja, po trzech latach pracy w Spartez dostrzegam swój udział w ważnym procesie transformacji. Wraz...