Przywództwo

Niektóre rzeczy dostrzec można dopiero z dystansu. I tak ja, po trzech latach pracy w Spartez dostrzegam swój udział w ważnym procesie transformacji. Wraz...

Po wejściu w nową organizację zawsze muszę poznać jej kulturę produktową, czyli w jaki sposób współpracownicy angażują się i rozumieją kwintesencję produktu, który współtworzą. W...

Czego potrzebujesz, by przemyśleć, rozwiązywać i prezentować złożone problemy? Wystarczy… kartka, ołówek i trochę wyobraźni. Podobno informatyka to ciężki kierunek studiów. Dużo nauki, sporo matematyczno-fizycznej...

Zwalnianie pracowników jest ciężkim tematem dla każdego menadżera. Nie znam osoby, dla której byłby to ulubiony element pracy i czułaby się w takiej sytuacji...

Artykuł o tym, jak od kilku lat planuję swój tydzień jako Product Manager. Cały proces stał się dla mnie operacją w tle i mam...

Jak szybko po niepowodzeniu mówisz – nie, to nie ma sensu? Ile razy mówiłeś sobie, że zmienisz swoje życie lub rozpoczniesz coś nowego? Jak szybko...

W kolejnym odcinku PM SHOW rozmawaliśmy o współpracy z interesariuszami - jak pozyskiwać feedback i budować zaufanie? Podzieliliśmy się swoimi opiniami, doświadczeniami oraz odpowiedziliśmy...

Dotychczas miałam okazję współpracować z kilkoma CEO, każdy z nich miał swoje słabe i mocne strony. W tym artykule chciałabym przypomnieć jaka jest rola...

Słyszałeś już o spotkaniach 1:1? A może od dawna prowadzisz je w swoim zespole? Jeśli są one dla Ciebie nowością i chcesz dowiedzieć się...

Zanim zostałem programistą przez pewien czas szkoliłem się z zarządzania. Na jednym z warsztatów prelegent podzielił nas na 5-cio osobowe zespoły. Następnie posadził jedną...