Jak mierzyć i optymalizować mierniki, czyli Pirate Metrics – AARRR
Każdy Product Manager zadaje sobie pytanie: jak mierzyć i optymalizować działania, aby skutecznie zwiększać bazę swoich klientów. Jest na to prosta odpowiedź: metryki AARRR....
Google Tag Manager – podstawy
W ostatnim artykule mogliście się dowiedzieć jak definiować zdarzenia, jak je poprawnie dokumentować oraz implementować. Wydawać by się mogło, że w tej kwestii produktowcy...
Jak badam popularność ficzerów? – grupowanie treści w Google Analytics
Google Analytics daje ogromne możliwości badania ruchu w webowych i mobilnych produktach. Mnogość danych i raportów ucieszy każdego data-driven product managera. Sam używam go...
Google Analytics i Tag Manager – przydatny duet
W poprzednim artykule poświęconemu Google Tag Managerowi przedstawiłem możliwości w zakresie zarządzania tagami. Google przykłada bardzo dużą uwagę, aby jego produkty analityczne działały w...
Jak wykorzystać dane do rozwoju produktu. Podstawowe rodzaje analiz istotnych dla...
Zadania realizowane przez managera produktu w dużej mierze koncentrują się dziś na analizie danych, bowiem stanowi ona kluczowy element każdej z czterech faz cyklu...
Google Analytics Events – jak definiować, implementować i stworzyć dokumentację dla...
W artykule o podstawach Google Analytics wielokrotnie pojawiał się termin “event” lub “zdarzenie”. Poprzez poprawną implementację eventów można bowiem z Google Analitycs zrobić prawdziwą...
Customer experience analytics – koncepcja oraz podstawowe pojęcia
W ciągu ostatnich kilkudziesięciu lat koncepcja doświadczeń klienta (z ang. customer experience (CX)) jest przedmiotem wielu badań, również naukowych. Customer experience zaczęło być przedstawiane...
Analityka – potrzeba zbierania danych i podstawowe pojęcia
Dużo mówi się o tym, że decyzje należy podejmować w oparciu o dane, ponieważ brak argumentacji i decyzje oparte na intuicji narażają firmę na...
Jak przekonać szefa do badania UX
Kiedy przygotowywaliśmy się do prac nad stworzeniem narzędzia do badań użyteczności, rozmawialiśmy z wieloma osobami z branży. Podczas tych rozmów można było zauważyć, że...
Po co mi ten wskaźnik?
Ostatnio, u jednego z klientów, miałem okazję zobaczyć klasyczny tego przypadek :) Jesteśmy na spotkaniu na którym podejmowane są strategiczne decyzje dotyczące rozwoju produktu. Rozpoczynają ludzie...