Wprowadzenie do obszaru
Odpowiedzialność za zarządzanie produktem i obowiązki z tym związane należą do założycieli przedsiębiorstwa. Zazwyczaj brak zdefiniowanej roli Kierownika Produktu.
Cele i obowiązki kierownika produktu
Cel: stworzenie i weryfikacja modelu biznesowego. Obowiązki: zarządzanie projektami, wytworzenie strategii dla produktu, wyznaczanie celów krótkoterminowych, koordynacja prac dążących do realizacji celów, badania rynku, pozyskiwanie wiedzy od doświadczonych „rekinów biznesu”, nawiązywanie relacji i tworzenie sieci kontaktów, poznanie branży w której działa klient. Ścisła współpraca założycieli.
Cykl życia produktu
Pomysł, weryfikacja modelu biznesowego, wprowadzenie na rynek funkcjonalnego prototypu, sprzedaż i rozwój, dojrzałość, schyłek. W zależności od fazy, inne podejście do zarządzania produktem.
Główne cechy i predyspozycje kierownika produktu
Zrozumienie dziedziny problemowej, umiejętność współpracy z ludźmi, otwartość, umiejętności komunikacyjne.
Role w zespole produktowym
Wielodyscyplinarny, kilkuosobowy zespół o różnych kompetencjach.
Współpraca z innymi zespołami
Wzajemna współpraca założycieli (wspólników), współpraca z zespołem wytwórczym (wewnętrzny lub zewnętrznym), współpraca z mentorami i inwestorami.
Techniki
Business Model Canvas, Mapa drogowa produktu, Product Backlog, techniki zwinne, Persony, Mapa produków, Analizy statystyczne
Narzędzia
Podio, Trello, Mixpanel wersja darmowa, Google Analitycs, Microsoft Office.
Pierwsze kroki
Poznać specyfikę produktu lub potrzeby użytkowników np. pracując w Dziale Obsługi Klienta lub na stanowisku technicznym.
Inne nazwy stanowiska
Dyrektor Generalny (CEO), Założyciele, Prezesi, Analityk
