Kurs Business Model Canvas - jak projektować, testować i wdrażać nowe produkty?

Naucz się skutecznie wprowadzać nowe produkty na rynek z wykorzystaniem innowacyjnego szablonu modelu biznesowego. Krok po kroku, na realnych przykładach.

24 lekcje | > 5h nagrań | 29 praktycznych ćwiczeń

Wykorzystaj modelowanie biznesowe do projektowania, testowania i wdrażania nowych produktów!

Podczas kursu nauczysz się wykorzystywać uznany na całym świecie szablon modelu biznesowego “Business Model Canvas” do systematycznego projektowania, testowania i wdrażania z sukcesem nowych produktów.

Niezależnie czy tworzysz swój własny startup / firmę, czy pracujesz nad powstaniem lub rozwojem istniejącego produktu w pracy, model biznesowy pozwoli Ci dokładnie przemyśleć Twój produkt i zaplanować sposób jego działania:

  • Kto będzie Twoim klientem? Jaki produkt powinieneś stworzyć?
  • W jaki sposób dotrzeć z produktem do klientów?
  • Jak pozycjonować się względem konkurencji?
  • Ile produkt powinien kosztować i czy w ogóle to wszystko będzie rentowne?
  • Jak testować produkt na rynku? Jak systematycznie weryfikować najważniejsze założenia modelu?

Kurs rekomendujemy osobom, które stoją przed wyzwaniem wprowadzanie nowego produktu na rynek i potrzebują usystematyzowanego procesu projektowania oraz werfyikacji modelu biznesowego.

9 na 10 nowych produktów upada. Główną przyczyną porażek jest niedopasowany model biznesowy!

Zaprojektuj model biznesowy swojego produktu

Rozłóż swój pomysł na czynniki pierwsze, zaprojektuj model biznesowy i zdefiniuj najważniejsze założenia

Zaangażuj warsztatowo cały zespół

Zaangażuj cały zespół w kreatywne warsztaty dotyczące modelu biznesowego i strategii produktu.

Przeanalizuj konkurencję i zdefiniuj swoje przewagi

Przeanalizuj konkurencyjne modele biznesowe i otoczenia rynkowe. Zdefiniuj swoje unikalne przewagi.

Systematycznie weryfikuj produkt i usprawniaj model

Systematycznie weryfikuj najważniejsze założenia modelu biznesowego produktu.

Dzięki wiedzy zawartej w kursie...

  • Zdobędziesz praktyczną umiejętność projektowania i analizowania modelu biznesowego produktu / usługi z wykorzystaniem szablonu Business Model Canvas
  • Zaczniesz metodycznie weryfikować nowe pomysły na produkt / usługę
  • Zidentyfikujesz przewagi rynkowe Twojego produktu w stosunku do konkurencji
  • Zwiększysz szansę na biznesowy sukces Twojego produktu / usługi
  • W sposób jasny i klarowny zaczniesz prezentować swoje innowacyjne pomysły w firmie, przed decydentami / inwestorami
  • Nauczysz się zwiększać zaangażowanie zespołu w biznesowe tematy dzięki warsztatowi business model canvas
  • Lepiej zrozumiesz biznesową część tworzenia i rozwijania produktów

No dobra, ale czy to w ogóle działa?

Dobrze, że o to pytasz. Nie wiem jak dla Ciebie, ale do nas najmocniej przemawiają fakty i dane.

Autorem kursu jest doświadczony praktyk wprowadzania nowych produktów na rynek – Tomek Tomaszewski, Head of Product SentiOne oraz konsultant zarządzania produktami. Tomek z sukcesem, wprowadza na rynek produkty z wykorzystaniem szablonu i procesu opartego o “Business Model Canvas” od prawie 10 lat.

Ostatni wdrażany przez Tomka nowy produkt to innowacyjna platforma do automatyzacji obsługi klienta SentiOne Automate. Dzięki zaprojektowaniu i systematycznej weryfikacji modelu biznesowego razem z zarządem firmy SentiOne, produkt w dwa lata urósł z 0 do 6,5 mln. zł przychodu.

Tutaj pisały o tym najważniejsze media:

„Kluczowym wydarzeniem był udany debiut nowej linii biznesowej na rynku. [...] W 2020 firma wygrała przetargi na wdrożenie automatyzacji obsługi klienta, w sumie na kwotę 6,5 mln zł." - Money.pl

Dla kogo jest to kurs?

1Innowatorów, przedsiębiorców, product managerów wprowadzających nowy produkt/usługę na rynek

2Product ownerów / designerów / marketerów chcących zrozumieć biznesową część rozwijanych produktów

3Początkujących, którzy chcą dopiero rozpoczynają przygodę z modelowaniem biznesowym oraz szablonem Business Model Canvas

4Wszystkich, którzy chcą nauczyć się modelowania biznesowego i wykorzystywania szablonu BMC w praktyce

Co zawiera kurs?

Kurs Business Model Canvas to ponad 20 lekcji opartych o teorię, praktykę i case study.
Zdobytą wiedzę przećwiczysz na realnych przykładach i zweryfikujesz dzięki testom.

Moduł 1: Wstęp do kursu

Wstęp do kursu pokazujący jak w pełni wykorzystać jego możliwości.

Lista wszystkich lekcji (1-4)

  • Lekcja 1: Cześć! (3 min)  – Poznajmy się lepiej 🙂
  • Lekcja 2: Wstęp do kursu (10 min) – Krótki wstęp i przegląd kursu Business Model Canvas
  • Lekcja 3: Zanim zaczniesz kurs (5 min) – Kilka kwestii technicznych zanim zaczniemy naukę w kursie
  • Lekcja 4: FAQ (5 min) – Odpowiedzi na najpopularniejsze pytania

Moduł 2: Poznaj podstawy modelowania biznesowego

W tym module dowiesz się co to jest model biznesowy i dlaczego warto go poznać. Poznasz również w jaki sposób można opisywać modele biznesowe za pomocą najpopularniejszych szablonów modeli biznesowych.

Lista wszystkich lekcji (5-8)

  • Lekcja 5: Co to jest model biznesowy? (30min) – Co to w ogóle jest ten model biznesowy i dlaczego warto nad nim pracować?
  • Lekcja 6: Szablony modeli biznesowych (35 min) – Co to są szablony modeli biznesowych i dlaczego warto je stosować?
  • Lekcja 7: Szablon customer-problem-solution (17 min) – Poznajmy najprostszy szablon modelu biznesowego: Client-Problem-Solution
  • Lekcja 8: Rozszerzony szablon C-P-S (23 min) – W tej lekcji poznamy rozszerzoną wersję szablonu Customer-Problem-Solution
  • TEST 1: Podstawy modelowania biznesowego

Moduł 3: Zaprojektuj model biznesowy

Trzeci moduł skupia się na projektowaniu modelu biznesowego z wykorzystaniem szablonu Business Model Canvas. Poznasz szczegółowo poszczególne obszary tego szablonu: segmenty klientów, propozycja wartości, kanały dotarcia do klientów, relacje z klientami, przychody/koszty, kluczowe zasoby i działania, partnerzy.

Lista wszystkich lekcji (9-15)

  • Lekcja 9: Przegląd szablonu BMC (25 min) – najważniejsze informacje o szablonie Business Model Canvas | przykładowa lekcja
  • Lekcja 10: Segmenty klientów (25 min) – Dowiedz się więcej o polu segmentu klientów w szablonie, jakie wyrózniamy najczęstsze segmenty klientów i jak je definować.
  • Lekcja 11: Propozycja wartości (25 min) – dowiedz się czym jest porpozycja wartości, jakie są najczęstsze propozycje wartości, poznasz też kilka praktycznych wskazówek związanych z tym obszarem BMC.
  • Lekcja 12: Value Proposition Canvas (15 min) – Zaprojektujmy propozycję wartości z wykorzystaniem Value Proposition Canvas.
  • Lekcja 13: Kanały dotarcia i relacje z klientami (45 min) – Zaprojektujmy kanały dotarcia i sposoby budowania relacji z klientami dla Twojego pomysły.
  • Lekcja 14: Kluczowe zaoby działania i partnerzy (20 min) – Przeanalizujmy lewą stronę modelu biznesowego: działania, zasoby i partnerów.
  • Lekcja 15: Struktura przychodów i kosztów (45 min) – Zobaczmy jakie przychody i koszty będzie generował projektowany model biznesowy
  • TEST 2: Szablon BMC

Moduł 4: Zastosuj BMC do testowania i wdrażania produktów

W tym module nauczymy się wykorzystywać Business Model Canvas do testowania i wdrażania nowych produktów. Poznasz najpopularniejsze przykłady modeli biznesowych osadzonych w szablonie Business Model Canvas. Rozłożymy też modele biznesowe kilku popularnych firm na czynniki pierwsze. Nauczymy się też wykorzystywać BMC na warsztatach z zespołem.

Lista wszystkich lekcji (16-24)

  • Lekcja 16: Do czego product managerowie używają BMC? (15 min) – zobacz wyniki badań na temat wykorzystania szablonu BMC w praktyce.
  • Lekcja 17: Dokumentowanie modelu biznesowego (15 min) – Jak szczegółowo dokumentować swój model biznesowy z wykorzystaniem BMC.
  • Lekcja 18: Baza modeli biznesowych (15 min) – Przykłady modeli biznesowych znanych firm, produktów i usług
  • Lekcja 19: Przykłady i schematy modeli biznesowych (45 min) – Omawiamy schematy modeli biznesowych
  • Lekcja 20: Wykorzystanie BMC podczas realizacji produktów (40 min) – Jak wykorzystać BMC w praktyce zarządzania produktami, usługą lub tworzeniu nowego biznesu.
  • Lekcja 21: B2B Case Study cz. 1: Walidacja rynku (40 min) –  Pierwsza część Case Study pokazująca jak prowadzić product discovery rynku, czyli weryfikację prawej strony modelu biznesowego.
  • Lekcja 22: B2B Case Study cz. 2: Weryfikacja rozwiązania (25 min) –  Druga część Case Study pokazująca jak podejść do tworzenia MVP i weryfikacji lewej strony modelu biznesowego (czyli możliwości budowy rozwiązania).
  • Lekcja 23: Prowadzenie warsztatów BMC (25 min) – Jak przeprowadzić warsztaty z BMC z zespołem? Gotowa agenda spotkania
  • Lekcja 24: Podsumowanie i następne kroki (10 min) – Podsumowanie kursu i dodatkowe materiały
  • TEST 3: Praktyczne wykorzystanie BMC

Co otrzymasz?

  • 24 lekcje
  • ponad 5h nagrań wideo
  • certyfikat ukończenia kursu
  • 29 praktycznych zadań i ćwiczeń opartych o case study
  • 32 dodatkowe materiały, pliki, szablony
  • testy sprawdzające zdobytą wiedzę
  • bazę modeli biznesowych znanych firm
  • nielimitowany dostęp do wszystkich materiałów przez platformę kursów online

29 praktycznych ćwiczeń i case study

32 dodatkowe materiały i szablony do pobrania

Katalog popularnych modeli biznesowych znanych firm

Co o kursie mówią uczestnicy?

Dołącz do ponad 400 zadowolonych uczestników kursu.

Katarzyna Sommer
analityk modeli biznesowych

Chciałam jedynie nadmienić, że świetnie przygotowałeś kurs – jest tam wszystko czego ja osobiście oczekuję od kursów: materiały; schematy, by lepiej zrozumieć konkretny przypadek; krótkie filmik; odnośniki linki do innych przykładów w edytowalnej postaci; najważniejsze informacje …

Przyznam jeszcze, że ostatnio byłam na szkoleniu z design thinkig, dzięki czemu łatwiej jest mi teraz zaimplementować obie „metody” w swojej pracy.

Jestem naprawdę pod dużym wrażeniem Twojego szkolnia. Wykupiłam sobie kolejne z product ownera.

Dziękuję jeszcze raz 😊

Małgorzata Zielińska
uczestniczka pierwszej edycji kursu

Kurs jest bardzo wartościowy. Mega dużo wiedzy. Lekcje obszerne, wymagające czasu i spokoju do przejścia. Najbardziej podoba mi się to, że jest bardzo dużo dodatkowych materiałów i dokumentów do pobrania. Najbardziej podoba mi się moduł trzeci.

Angelika Bartków
product manager

Jest mi bardzo trudno ocenić kurs, ponieważ po prostu bardzo mi się podobał. Sposób przekazania wiedzy, materiały dodatkowe, odnośniki, linki, przykłady – super.

Czytałam wcześniej o BMC ale tutaj dostałam naprawdę dużo wiedzy podpartej świetnymi przykładami. Kurs jest bardzo ciekawy. Zdecyduję się na wykupienie innych kursów, materiałów Product Vision.

Juliusz Zalesiński
uczestnik pierwszej edycji kursu

Muszę przyznać, że to naprawdę bardzo dobrze ułożony kurs. Ciekawie i przystępnie przekazana wiedza bez zamęczenia odbiorcy natłokiem definicji i wskaźników.

Sporo ciekawostek z praktyki, detali których nikt nam nie powie, informacji których zdobycie zajęłoby dużo czasu. Przede wszystkim pokazanie innego sposobu myślenia o biznesie, produkcie, rynku. Kurs zachęca do dalszej eksploatacji tego tematu i w moim przypadku pewnie tak będzie.

Niezależnie czy będę szukał szczęścia w start-upach, czy wrócę na rynek pracy, BMC i materiały z kursu (do których zamierzam wracać), zostaną ze mną na dłużej. Dobra robota.

Poznaj autora kursu

Tomasz Tomaszewski - Head of Product SentiOne

Cześć, od 10 lat pracuję pracuję jako product manager oraz konsultant pomagający firmom wprowadzać na rynek innowacyjne produkty. Współpracowałem m.in. z takimi organizacjami jak SentiOne, Benefit Systems, PolskaPress, Netguru.

Zauważyłem, że wiele osób słyszało o modelach biznesowych, ale nie wie jak w praktyce wykorzystać je do wdrażania nowych produktów i usług na rynek. Dlatego postanowiłem stworzyć ten kurs.

Chciałbym, byś po ukończeniu tego kursu, potrafił samodzielnie projektować i testować modele biznesowe nowych produktówz wykorzystaniem Business Model Canvas.

Masz dodatkowe pytania?

Czy to kurs tylko dla początkujących?

Wiele osób, które wzięły udział w kursie to osoby z doświadczeniem. Po jego ukończeniu przyznawali że mimo lat pracy, uzupełnili tym kursem swoją wiedzę, zdobyli nowe spojrzenie i inspirację do rozwoju. Nie jest to jednak kurs dla ekspertów w projektowaniu modeli biznesowych i wykorzystaniu Business Model Canvas.

Zapłaciłem i... co dalej?

Jeśli płatność zakończyła się powodzeniem, powinienś otrzymać wiadomość z potwierdzeniem zamówienia oraz danymi dostępowymi do platformy kursów. Jeśli nie otrzymałeś emaila, upewnij się że wiadomość nie trafiła do folderu SPAM. Przeszukaj swoją skrzynkę i szukaj maila zatytułowanego: “Dane logowania do platformy kursów ProductVision.pl”

Jeśli nie udało Ci się znaleźć maila w skrzynce odbiorczej, napisz do mnie: t.tomaszewski[małpka]productvision.pl.

Czy mogę otrzymać fakturę?

Tak, oczywiście. Jest taka opcja podczas zakupu kursu. Przygotuj dane firmy – nazwę, adres, NIP. Faktura przyjdzie na Twój adres e-mail automatycznie z naszego systemu księgowego.

Jakie są warunki otrzymania certyfikatu?

Warunkiem otrzymania certyfikatu jest ukończenie wszystkich lekcji oraz zdanie każdego z testów sprawdzających wiedzę na min. 70%.

Czy są jakieś wymagania techniczne do skorzystania z kursu?

Lekcje wideo oparte są o pliki mp4. Upewnij się, że Twoja przeglądarka obsługuje odtwarzanie plików mp4. Możesz też sprawdzić inna przeglądarkę taką jak Chrome / Firefox / Safari. Nowoczesne przeglądarki desktopowe i mobilne radzą sobie z plikami mp4 bez problemu.

Mam inne pytanie...

Chętnie odpowiem na wszystkie pytania. Po prostu napisz na:  t.tomaszewski[małpka]productvision.pl.

Zamów kurs

249 zł

brutto
  • 3 moduły, 24 lekcje online uczące jak wykorzystać Business Model Canvas do wprowadzania nowych produktów na rynek
  • ponad 5h nagrań wideo
  • 29 praktycznych zadań i ćwiczeń opartych o case study
  • 32 dodatkowe materiały, pliki, szablony
  • testy sprawdzające zdobytą wiedzę
  • baza modeli biznesowych
  • Nielimitowany czasowo dostęp do wszystkich materiałów z kursu przez naszą platformę online (tak, może wrócić do kursu po kilku miesiącach :))
  • Dostęp do przyszłych aktualizacji kursu (poprawki, nowe materiały)