Estymacja

Szacowanie pracochłonności – część pierwsza

Prowadząc warsztaty lub doradzając zespołom wytwarzającym oprogramowanie często spotykam się z błędnymi przekonaniami na temat szacowania pracochłonności. Na początku chciałbym tutaj rozdzielić dwie, jakże różne,...

Współpraca Product Ownera, z zespołem scrumowym

Jestem zwolenniczką bliskiej współpracy produktowców z zespołem programistycznym - chodzi mi przede wszystkim o to, żeby angażować zespół również w prace projektowe, a nie...

Scream Guide – Gdy Scrum wymagałby zbyt wielu zmian!

W lutym tego roku Michael Küsters opublikował „Scream Guide” – doskonały antyporadnik Scruma napisany w podobnym stylu co Scrum Guide z tą różnicą, że...
Retrospektywa

Historia pewnej retrospektywy

Retrospektywa jest odpowiedzią na 12. zasadę Manifestu Agile: W regularnych odstępach czasu zespół analizuje możliwości poprawy swojej wydajności, a następnie dostraja i dostosowuje swoje działania do wyciągniętych...

Czy stać Cię na marnotrawstwo?

Jakiś czas temu Igor Springer w artykule Gdzie Scrum nie może tam Kanban pośle opisywał czym jest Kanban i jakie są jego podstawowe zasady. Dzisiaj...

Jak dbać o wartości scrum?

Przenieś się na chwile do świata Gry o Tron, jednego z najpopularniejszych seriali, którego oglądalność w Polsce sięga prawie 17 mln widzów. Wyobraź sobie,...

Jaki model współpracy z dostawcą wybrać? – Fixed price vs Time...

Jeśli kiedyś miałeś do czynienia z usługą prawną, najczęściej usłyszysz – „Nasza godzina pracy kosztuje 100-1000 złotych za godzinę. Zobaczymy ile nam to zajmie,...

Jak wybrać zewnętrznego dostawcę do rozwoju produktu?

Jako Product Manager współpracujesz z wieloma zespołami, regularnie korzystasz też z ludzi, kompetencji i zasobów dostępnych w firmie. Niestety, często okazuje się jednak, że...

Kiedy i jak pozbywać się zbędnych funkcjonalności z produktu?

Jednym z głównych zadań Product Managera jest zwiększanie wartości produktów poprzez oferowanie funkcjonalności, które rozwiązują problemy klientów. Bardzo często wydaje nam się, że budując...

Nie daj się rutynie, czyli jak przeprowadzić ciekawą i angażującą retrospektywę?

W telegraficznym skrócie - retrospektywy sprintu pomagają zespołom scrumowym w ciągłym udoskonalaniu procesów, dzięki którym, członkowie teamów stają się bardziej zadowoleni i zwiększają swoją...