John Peltier

Ten artykuł został napisany w 2010 roku i znacznie rozbudowany w grudniu 2014 r. Ostatnie prace nad biznesplanami oraz uzasadnieniami biznesowymi sprawiły, że ponownie skupiłem swoją uwagę na potrzebie udokumentowania dla szerszej publiczności pewnych zagadnień dotyczących produktu B2B, jego koncepcji oraz przeznaczenia, w kontekście dostarczenia na rynek i potwierdzenia swojej rentowności. Kiedy się nad tym zastanawiałem, doszedłem do wniosku, że...

Sprzedawanie wizji rozwoju produktu nie jest proste. Aby zakomunikować zainteresowanym (sprzedaży, zespołowi, użytkownikom) “co nas czeka”, jako produktowcy, zwykle używamy roadmapy. Trzeba jednak pamiętać, że dla otoczenie roadmapa zwykle przyjmowana jest jako swego rodzaju kontrakt - umawiamy się konkretnie co i kiedy powstanie w produkcie. Źle zrobiona i zakomunikowana roadmapa może niepotrzebnie usztywnić rozwój, przedstawiać obietnice zbyt dokładnie osadzone czasowo...