W kolejnym odcinku podcastu spotkali┼Ťmy si─Ö z Jakubem Kurckiem, Group Product Managerem w Atlassianie. Porozmawiali┼Ťmy o jego do┼Ťwiadczeniach w tworzeniu strategii produktowej i pracy z OKRami.

Poruszone zagadnienia:

­čö╣ Na czym polega rola Group Product Managera w Atlassianie?
­čö╣ Strategia vs OKRy
­čö╣ Jak podej┼Ť─ç do tworzenia strategii dla produktu?
­čö╣ Jak wyznaczy─ç priorytety i zbudowa─ç OKRy?

Kluczowe insighty z rozmowy

Na czym polega rola Group Product Managera?

GPM jest odpowiedzialny zar├│wno za produkt (lub jego znaczny obszar), jak i zesp├│┼é product manager├│w. Ca┼éy czas pracuje blisko klient├│w, oraz zespo┼é├│w rozwijaj─ůcych produkt. Wyznacza strategi─Ö i cele, ale nie realizuje ich samodzielnie, tylko z zespo┼éem produktowym. Group Product Manager odpowiada za rozw├│j PM├│w.
W mniejszej organizacji rola Head of Product mo┼╝e by─ç analogiczn─ů funkcj─ů do funkcji GPMa w wi─Ökszej organizacji.

Od czego zacz─ů─ç, od strategii czy od OKR├│w?

Strategia s┼éu┼╝y do tego ┼╝eby zdefiniowa─ç rzeczywisto┼Ť─ç w kt├│rej chcemy si─Ö znale┼║─ç, wyznaczy─ç scie┼╝ki i zbudowac spos├│b my┼Ťlenia oraz dzia┼éania, kt├│re pozwol─ů nam si─Ö tam dosta─ç. OKRy s─ů wyspecjalizowanym narz─Ödziem do wprowadzania zmian w organizacji, wyznaczania kierunku i mierzenia post─Öpu w realizacji tego kierunku.

Po co nam w og├│le strategia?

Kiedy pracy jest za du┼╝o ┼╝eby j─ů przerobi─ç – to jest dobry sygna┼é, ┼╝e potrzebujemy strategii. Co jest najwa┼╝niejsz─ů rzecz─ů ktor─ů powinni┼Ťmy zrobic? Zdefiniowa─ç jak powinien wygl─ůda─ç┬á ┼Ťwiat w kt├│rym chcemy funkcjonowa─ç i w kt├│rym nasi klienci chc─ů by┼Ťmy my funkcjonowali.

Stworzenie strategii krok po kroku

┼╣r├│d┼éo: The bad, good strategy – Richard Roomeld

1. Zdefiniowanie stanu w przyszlo┼Ťci, w kt├│rym chcemy si─Ö znale┼║─ç
  • Na jak d┼éugo planowa─ç, to zale┼╝y od ogranicze┼ä, czasami wiemy ┼╝e co┼Ť si─Ö wydarzy za p├│┼é roku wiec potrzebujemy przemyslec jak cos powinno wygladac dokladnie za pol roku, czasem jest to d┼éu┼╝szy horyzont – np. planujemy rozw├│j naszych enterprisowych klient├│w dla 3-5 lat, wtedy horyzont strategiczny musimy do problemu kt├│ry chcemy rozwi─ůza─ç.
  • Mo┼╝na ustali─ç kamienie milowe i przej┼Ť─ç przez proces planowania strategii dla ka┼╝dego z nich.
2. Diagnoza obecnej sytuacji
  • Diagnoza to definiowanie ┼Ťrodowiska obecnego w kt├│rym si─Ö znajdujemy (np. jak cz─Östo klienci korzystaj─ů z produktu, ilu klient├│w mamy obecnie, jakie s─ů g┼é├│wne ryzyka, jakie s─ů powody dla kt├│rych nie znajdujemy si─Ö w tym miejscu w kt├│rym chcieliby┼Ťmy by─ç)
  • Etap gdzie mo┼╝na utkn─ů─ç na lata, wa┼╝na jest intuicja produktowa, warto zastosowa─ç ograniczenie czasowe (mamy N czasu na opracowanie tej cz─Ö┼Ťci)
3. Sposoby w jaki chcemy pracowa─ç nad strategi─ů
  • Przyk┼éad 1: gdy mamy malo ryzyk w doj┼Ťciu do strategii, mo┼╝emy ustali─ç ze b─Ödziemy poruszali si─Ö bardzo szybko do przodu bez dodatkowej walidacji, bo jeste┼Ťmy na rynku w ktorym ka┼╝dy dzie┼ä si─Ö liczy
  • Przyk┼éad 2: mamy systuacje ze klientow ciezej pozyskac, nic stracic, oplaca nam sie zreleasowac cos pozniej o wyzszej jakosci, nie mozemy wypuscic produktu ktory jest niezgodny z normami
4. Akcje do podj─Öcia
  • inaczej dzia┼éania, taktyki, kt├│re doprowadz─ů nas do realizacji strategii.
  • Akcje definiujemy na takich poziomach, jakie sa niezb─Ödne by strategia doprowadzi┼éa nas do celu, to moze byc mix akcji na wysokim poziomie┬á (np. przeniesienie fundingu z jednego obszaru na drugim), lub bardziej nieskopoziomowe jak stworzenie dedykowanego zespo┼éu do wsp├│┼épracy z 3 najwiekszymi klientami, lub┬á plan na rozw├│j umiej─Ötno┼Ťci wymaganych do osi─ůgniecia tej strategiii.
  • Impact Mapping – dobre cwiczenie by wypracowac pomysly jakie rzeczy moga doprowadzic do osiagniecia celu.

Jak cz─Östo walidowa─ç strategi─Ö?

Ca┼éy czas. Dobrze ustali─ç sobie rygor walidacji, ale strategia powinna by─ç ┼╝yj─ůcym dokumentem. Strategia jest wewn─Ötrznym produktem. Wszystkie praktyki do budowy produktu zadzia┼éaj─ů pozytywnie w pracy nad strategi─ů (walidacja, praca blisko klienta, iteracja, usprawnienia). Jak ju┼╝ dojdziemy tam gdzie chcemy by─ç, potrzebujemy nowej strategii lub nowego celu ­čśë

Jak po┼é─ůczy─ç strategi─Ö i OKRY?

OKRy to spos├│b realizacji strategii – akcji i zmian, kt├│re musz─ů nast─ůpi─ç by j─ů zrealizowa─ç. Strategia mo┼╝e mie─ç swoje OKRy – sw├│j zestaw miar, kt├│ry pozwoli zdefiniowa─ç czy ju┼╝ tam jeste┼Ťmy czy nie.

Ô×ö Wprowadzasz nowy produkt na rynek? - Naucz si─Ö wykorzystywa─ç w praktyce Business Model Canvas do projektowania, testowania i wdra┼╝ania nowych pomys┼é├│w!

Do┼é─ůcz do naszych czytelnik├│w

Do┼é─ůcz do 5 000+ subskrybent├│w otrzymuj─ůcych nasz newsletter z inspiracjami do tworzenia coraz lepszych produkt├│w i rozwoju swojej kariery.
Wsp├│┼éza┼éo┼╝ycielka Product Vision ÔÇô ju┼╝ 7 rok prowadzi i rozwija najpopularniejszy polski blog o zwinnym zarz─ůdzaniu produktami. Doktorantka na Politechnice Gda┼äskiej, Wydzia┼é In┼╝ynierii Oprogramowania, Specjalizacja: Zarz─ůdzanie produktem informatycznym. Zwi─ůzana z zarz─ůdzaniem produktami informatycznymi od pocz─ůtku kariery zawodowej.

ZOSTAW ODPOWIED┼╣

Please enter your comment!
Please enter your name here

Witryna wykorzystuje Akismet, aby ograniczy─ç spam. Dowiedz si─Ö wi─Öcej jak przetwarzane s─ů dane komentarzy.