Olga Springer

Olga Springer
23 POSTY 4 KOMENTARZE
Head of Product w SentiOne. Związana z zarządzaniem produktami informatycznymi od początku kariery zawodowej. Zorientowana na skalowanie firmy i zwinny rozwój produktu, zorientowany na potrzeby klientów. W SentiOne odpowiada za Roadmapę produktu i kluczowe projekty dla biznesu. Certyfikowany Professional Scrum Master i Prince2 Practitioner.
Zespoły produktowe, aby mieć wpływ na strategię firmy i najważniejsze decyzje co do kierunku rozwoju produktu, muszą znać bieżącą ofertę konkurencji i śledzić nowinki branżowe. Analiza konkurencji to ważny element wspierający podejmowanie decyzji o rozwoju produktu, a także jeden z głównych aspektów wspierających proces sprzedaży. Dlatego działy takie jak Produkt, Sprzedaż i Marketing współpracują ze sobą w tym zakresie,...
GetResponse to kompleksowe narzędzie do online marketingu. Za jego pomocą można prowadzić webinary, implementować landingi i tworzyć kampanie marketingowe. Od kilku miesięcy korzystamy z tego narzędzia i postanowiliśmy podzielić się naszymi doświadczeniami. Jak dotychczas wykorzystaliśmy rozwiązania oferowane przez GetResponse do rozwoju bloga Product Vision. Moment podzielenia się doświadczeniami nie jest przypadkowy :) Z przyjemnością informujemy, że GetResponse został naszym partnerem...
Jesteś Product Managerem i zastanawiasz się, co dalej? Dziś przygotowałam opis zakresu odpowiedzialności i wymaganych kompetencji na stanowiskach: Product Manager, Head of Product oraz Vice President (VP) of Product. Product Manager / Senior Product Manager Zakres odpowiedzialności: Przygotowywanie Roadmapy Produktu. Zarządzanie Product Backlogiem, definiowanie kluczowych wskaźników efektywności (z ang. KPIs) i ich weryfikacja. Ścisła współpraca z zespołem programistycznym (rola Product Ownera...
2017 to niewątpliwie przełomowy dla nas rok. Dużo wysiłku włożyliśmy w działania nakierowane na monetyzację i weryfikację zasadności biznesowej naszych pomysłów. Dalej tworzymy wartościowy content dla produktowców, edukujemy branżę, tworzymy portal zrzeszający produktowców i umożliwiający wymianę wiedzy. Oto krótkie liczbowe podsumowanie naszych działań i osiągnięć z 2017, dla Ciebie drogi czytelniku. Jeżeli masz pomysł na ciekawą inicjatywę lub partnerstwo z...
W ciągu ostatnich lat organizowałam kilka wydarzeń, zarówno konferencji jak i mniejszych warsztatów. Regularnie brałam też udział w nich jako uczestnik. Do pewnego momentu widziałam w tym wartość i czułam, że się rozwijam. Jednak około rok temu straciłam zapał zarówno do organizacji, jak i uczestnictwa. W tym roku pojawiła się okazja wyjazdu na Websummit do Lizbony. Co roku w trakcie...
W artykule o podstawach Google Analytics wielokrotnie pojawiał się termin “event” lub “zdarzenie”. Poprzez poprawną implementację eventów można bowiem z Google Analitycs zrobić prawdziwą maszynę do analiz zachowania użytkowników w produkcie. W tym artykule dowiesz się jak poprawnie definiować eventy, jak je implementować i wyciągać z nich wnioski do optymalizacji w produkcie. Na końcu zapraszamy Cię do pobrania szablonu dokumentacji...
Pod koniec ubiegłego roku pisałam o tym, jak wdrożyliśmy w SentiOne metodę OKRs i Roadmapę w celu usprawnienia planowania strategicznego i egzekucji kluczowych projektów w firmie pomiędzy różnymi działami. Tym razem podzielę się z Tobą efektami, jakie w firmie przyniosło stworzenie działu produktowego i zatrudnienie produktowców. Liczę na to, że artykuł będzie inspiracją do działania dla wszystkich firm, które...
Dużo mówi się o tym, że decyzje należy podejmować w oparciu o dane, ponieważ brak argumentacji i decyzje oparte na intuicji narażają firmę na ryzyko. Łatwo się mówi - analizuj dane i wyciągaj wnioski. W większości firm dane nie są zbierane w ogóle, albo są zbierane niepoprawnie (pojawiają się błędy implementacyjne, wykorzystywane są różne narzędzia i różne formaty). Mało...
W branży IT regularnie “releasujemy”. Czasem dowozimy na produkcję nieduże funkcjonalności, a czasem wdrażamy zmiany, nad którym zespół pracował miesiącami. Jak przygotować się do wdrożenia, by najlepiej wykorzystać jego potencjał? 1. Przygotuj firmę na zmianę. Jeżeli nowa wersja oprogramowania wprowadza zmianę do aplikacji, z której pracownicy regularnie korzystają lub szkolą klientów, potraktuj ich tak samo jak użytkowników końcowych. Optymalnie...
Początki nigdy nie są łatwe, a przecież zakres odpowiedzialności i obowiązki Product Managera są kluczowe dla rozwoju produktu i firmy. Skoro tak jest, po co w firmie Junior Product Manager, Junior Product Owner? Po co w ogóle zatrudnia się kogoś bez doświadczenia na takie stanowisko? Opcje są dwie: Firmy (zwykle startupu) nie stać na zatrudnienie osoby z większym doświadczeniem,...