Damian Reweda
Agile Product Manager / Mobile Developer z pasją do tworzenia innowacyjnych rozwiązań i wdrażania wysokiej jakości produktów. Aktualnie stara się tworzyć innowacyjne rozwiązania i wdrażać wysokiej jakości produkty w największym Pythonowym software house w Europie - STXNext. W życiu zawodowym stara się łączyć doświadczenie techniczne z zaangażowaniem biznesowym. Po pracy umysłowej ucieka w świat treningów triathlonowych i wysiłku fizycznego.
Jednym z ważniejszych aspektów planowania rozwoju produktu jest to, aby dokładność naszego planu spadała, im dalej staramy zaplanować poza to, co widzimy. Planowanie jest jednak niezbędnym elementem w zarządzaniu projektami Agile. W jednym z najbardziej popularnych frameworków Agile’a – Scrumie, planowanie odbywa się na wielu poziomach szczegółowości i wiele razy podczas rozwoju. Dobry plan powoduje, że cały zespół rozumie kierunek,...
Podobnie jak 9 kobiet nie urodzi dziecka w miesiąc, nie istnieje możliwość zbudowania wszystkich funkcji produktu od razu. Obowiązkiem Product Managera jest decyzja, które funkcje powinny zostać wdrożone najpierw, a które mogą zostać wytworzone w przyszłości. Kiedy oczekiwania klienta są wysokie, terminy wytwarzania krótkie, a zasoby ograniczone, chcesz mieć pewność, że produkt będzie zawierał najbardziej istotne funkcje. Czy istnieje więc...
Problemem przed którym stoi każdy Product Owner/Manager jest to, jak stworzyć dobre historyjki, aby były zrozumiałe dla zespołu a także zawierały poprawne założenia. Warto też odpowiedzieć na pytanie, kiedy powinny zostać napisane oraz jak szczegółowych informacji powinny dostarczać. I co to w ogóle wszystko ma wspólnego z personami?!
Persony
Pierwszym krokiem, który należy wykonać w kierunku napisania poprawnych historyjek jest zrozumienie...