Damian Reweda

Damian Reweda
12 POSTY 2 KOMENTARZE
Agile Product Manager / Mobile Developer z pasją do tworzenia innowacyjnych rozwiązań i wdrażania wysokiej jakości produktów. W życiu zawodowym stara się łączyć doświadczenie techniczne z zaangażowaniem biznesowym. Po pracy umysłowej ucieka w świat treningów triathlonowych i wysiłku fizycznego.

10 obowiązkowych pytań każdego Product Managera

Dobrze sformułowane pytania podczas rozmowy z użytkownikami czy interesariuszami to must-have każdego Product Managera. Zadawanie właściwych pytań wcale nie jest tak proste, jak mogłoby...

Mapowanie historyjek użytkownika – niezbędne produktowe ćwiczenie

Wszystko zazwyczaj zaczyna się od tego samego - w Twojej głowie pojawia się pomysł na rozwiązanie konkretnego problemu. W pierwszym kroku definiujesz wizję, która...

Wizja, strategia, roadmapa – czy jest mi to potrzebne?

Wdrażanie innowacyjnych usług czy produktów nie ogranicza się tylko do kwestii szczęścia, ciężkiej pracy czy znajomości dziedziny. O ile wymienione powyżej czynniki mogą okazać...

Jak zbudować produkt, którego nikt nie chce?

Czy zbudowanie produktu lub usługi, której nikt nie będzie chciał, jest trudne? Zdecydowanie nie. Wystarczy, że zastosujesz się do kilku poniższych rad, a jestem...

Czym jest User Experience?

Praca Product Managera wymaga często szerokiej wiedzy z wielu obszarów dotyczących tworzenia i rozwoju produktów. IT, Marketing, UX, Product Management - z całą pewnością...
format historyjek użytkownika

Nie przejmuj się formatem swoich historyjek użytkownika

Historyjki użytkownika są prawdopodobnie najbardziej popularną techniką w środowisku Agile do spisania funkcji czy błędów produktu. Z pozoru łatwe do zdefiniowania, w rzeczywistości mogą...

Mapa interesariuszy

Jeżeli chcesz być dobrym Product Managerem, to z całą pewnością nie możesz skupiać się tylko i wyłącznie na definiowaniu nowych funkcjonalności czy analizie wizji...

5 mitów o roli Product Managera

MIT 1. Product Manager = Project Manager. W wielu firmach spotykam sytuacje, w których Product Manager wykonuje część bądź wszystkie obowiązki należące do Project Managera. Chociaż...

Minimum Viable Product a Minimum Marketable Product

Częstym błędem jest niestety zbyt długie rozwijanie produktu w ukryciu. W wielu przypadkach okazuje się, że straciliśmy sporo czasu na wytworzenie funkcjonalności, które tak...

Planowanie rozwoju produktu w podejściu zwinnym

Jednym z ważniejszych aspektów planowania rozwoju produktu jest to, aby dokładność naszego planu spadała, im dalej staramy zaplanować poza to, co widzimy. Planowanie jest...