Damian Reweda

Damian Reweda
12 POSTY 2 KOMENTARZE
Agile Product Manager / Mobile Developer z pasją do tworzenia innowacyjnych rozwiązań i wdrażania wysokiej jakości produktów. Aktualnie stara się tworzyć innowacyjne rozwiązania i wdrażać wysokiej jakości produkty w największym Pythonowym software house w Europie - STXNext. W życiu zawodowym stara się łączyć doświadczenie techniczne z zaangażowaniem biznesowym. Po pracy umysłowej ucieka w świat treningów triathlonowych i wysiłku fizycznego.
Dobrze sformułowane pytania podczas rozmowy z użytkownikami czy interesariuszami to must-have każdego Product Managera. Zadawanie właściwych pytań wcale nie jest tak proste, jak mogłoby się wydawać. Jak zapewne się domyślasz, różne osoby wymagają różnego podejścia. W dodatku, ilu interesariuszy, tyle problemów. Istnieją jednak pytania, które nagminnie powtarzam podczas tworzenia produktowych rozwiązań. Przedstawiam Ci listę dziesięciu, które sprawdzają się u...
Wszystko zazwyczaj zaczyna się od tego samego - w Twojej głowie pojawia się pomysł na rozwiązanie konkretnego problemu. W pierwszym kroku definiujesz wizję, która jest duża, inspirująca, zwięzła i dostępna. W Twoje ręce trafia prawdopodobnie również szablon Business Model Canvas oraz Value Proposition Canvas. Być może jeszcze o tym nie wiesz, ale budujesz początki strategii rozwoju produktu. Po krótkim...
Wdrażanie innowacyjnych usług czy produktów nie ogranicza się tylko do kwestii szczęścia, ciężkiej pracy czy znajomości dziedziny. O ile wymienione powyżej czynniki mogą okazać się niezwykle przydatne, o tyle bez zdefiniowanej wizji, strategii, roadmapy i backlogu oddalasz się od sukcesu. W tym artykule dowiesz się jak uporządkować rozwój produktu, aby stworzyć rozwiązanie, które wszyscy pokochają! Duży obraz Czy aby odnieść sukces muszę...
Czy zbudowanie produktu lub usługi, której nikt nie będzie chciał, jest trudne? Zdecydowanie nie. Wystarczy, że zastosujesz się do kilku poniższych rad, a jestem pewien, że o Twoim produkcie wszyscy szybko zapomną. Chciałbyś tego uniknąć? Podejmij przeciwne kroki! Nie rozmawiaj z użytkownikami o ich problemach Czy Twój produkt odniesie sukces, jeżeli nie będzie odpowiadał na problemy i potrzeby użytkowników? Na pewno...
Praca Product Managera wymaga często szerokiej wiedzy z wielu obszarów dotyczących tworzenia i rozwoju produktów. IT, Marketing, UX, Product Management - z całą pewnością nie istnieje możliwość, abyś był(a) ekspertem w każdej z tych dziedzin. W firmach można jednak spotkać różne podejścia. Często rolę UX Designera przejmuje Product Manager/Owner. Coraz częściej do obszaru UX zatrudniani są specjaliści. Jedno jest...
format historyjek użytkownika
Historyjki użytkownika są prawdopodobnie najbardziej popularną techniką w środowisku Agile do spisania funkcji czy błędów produktu. Z pozoru łatwe do zdefiniowania, w rzeczywistości mogą powodować wiele nieporozumień, jeżeli nie zostaną poprawnie określone i opowiedziane. Porad i zasad odnośnie tworzenia historyjek jest sporo. Czy istnieje jednak jedna idealna metoda? O tym dowiesz się poniżej. Zachęcam Cię również do przeczytania artykułu,...
Jeżeli chcesz być dobrym Product Managerem, to z całą pewnością nie możesz skupiać się tylko i wyłącznie na definiowaniu nowych funkcjonalności czy analizie wizji produktu. Jednym z najważniejszych aspektów, który odpowiada za sukces lub porażkę projektu jest współpraca z interesariuszami. Zarządzanie interesariuszami jest kluczowe i powinieneś dopilnować, aby robić to we właściwy sposób. Zachęcam Cię więc do przeczytania poniższego...
MIT 1. Product Manager = Project Manager. W wielu firmach spotykam sytuacje, w których Product Manager wykonuje część bądź wszystkie obowiązki należące do Project Managera. Chociaż takie rozwiązanie jest możliwe, nie jest to idealne podejście i w większości przypadków się nie sprawdzi. Jedną z najważniejszych rzeczy jest fakt, że te dwie role powinny odpowiadać na całkowicie różne pytania: Product Manager –...
Częstym błędem jest niestety zbyt długie rozwijanie produktu w ukryciu. W wielu przypadkach okazuje się, że straciliśmy sporo czasu na wytworzenie funkcjonalności, które tak naprawdę są nieprzydatne. W najgorszym wypadku, nasz system czy aplikacja będzie tak przeciążona, że nikt nie będzie z niej korzystać. Co zrobić aby odnieść sukces przy jak najmniejszym nakładzie czasu? Wykorzystaj Minimum Viable Product (MVP)...
Jednym z ważniejszych aspektów planowania rozwoju produktu jest to, aby dokładność naszego planu spadała, im dalej staramy zaplanować poza to, co widzimy. Planowanie jest jednak niezbędnym elementem w zarządzaniu projektami Agile. W jednym z najbardziej popularnych frameworków Agile’a – Scrumie, planowanie odbywa się na wielu poziomach szczegółowości i wiele razy podczas rozwoju. Dobry plan powoduje, że cały zespół rozumie kierunek,...