Tag: agile

Na pierwszy rzut oka wydawałoby się, że Product Owner może się skupić na roadmapie, pielęgnowaniu backlogu produktu i pracy z interesariuszami mając obok siebie zespół wytwórczy, który cyklicznie dostarcza wartości biznesowe. I teraz, żeby PO mógł się skupić na „produktowych”...
W czasach obecnej zwinności wstydem się jest przyznać, że zarządza się projektem metodą waterfallową, a to przecież z klasycznego podejścia wywodzi się stereotypowa rola Analityka. Analityka jako właściciela opasłej, kilku tomowej dokumentacji, analityka jako osoby stojącej na straży wymagań, czy...
Czy byliście kiedyś na planowaniu sprintu na którym Product Owner bardzo nalegał, aby zespół brał większy zakres iteracji, a z drugiej strony Scrum Master naciskał, aby zespół jednak nie brał już nic więcej? Pomijając przypadki, kiedy te dwa zdania...
Mottem naszego bootcampa „Product Management Academy” nie bez powodu jest hasło: „Przestań robić projekty, zacznij rozwijać produkty! Rób tylko to co ma sens!”. Prowadząc szkolenia i doradzając firmom, zauważam dość często, że osobom, które przez wiele lat pracowały w...
„Douglas to najgorszy pracownik, jakiego możesz sobie wyobrazić. To ktoś, kto ucieleśnia wszystkie złe cechy, które czasem widzimy u ludzi. To twój złodziej, twój oszust, gaduła, obibok”. - Fabiola Eyholzer Wiele organizacji tworzy zasady HR z myślą o Douglasie -...
Prowadząc warsztaty lub doradzając zespołom wytwarzającym oprogramowanie często spotykam się z błędnymi przekonaniami na temat szacowania pracochłonności. Na początku chciałbym tutaj rozdzielić dwie, jakże różne, sytuacje: Szacowanie pracochłonności całego projektu przed jego rozpoczęciem, najczęściej w celu oszacowania budżetu i czasu...
W lutym tego roku Michael Küsters opublikował „Scream Guide” – doskonały antyporadnik Scruma napisany w podobnym stylu co Scrum Guide z tą różnicą, że uwypukla całą masę antywzorców. Antywzorców, które możemy spotkać w firmach na co dzień. Zacznijmy od początku: Scream...
Retrospektywa jest odpowiedzią na 12. zasadę Manifestu Agile: W regularnych odstępach czasu zespół analizuje możliwości poprawy swojej wydajności, a następnie dostraja i dostosowuje swoje działania do wyciągniętych wniosków. Potężne narzędzie, które wykonane dobrze może przynieść nam wiele dobrego, ale jednocześnie, gdy wykonane zbyt...
Jakiś czas temu Igor Springer w artykule Gdzie Scrum nie może tam Kanban pośle opisywał czym jest Kanban i jakie są jego podstawowe zasady. Dzisiaj chciałbym przyjrzeć się 7 marnotrawstwom, które definiuje Kanban. Domyślnie są to: Zapasy (Inventory), Nadprodukcja (Overproduction), Zbędne...
Przenieś się na chwile do świata Gry o Tron, jednego z najpopularniejszych seriali, którego oglądalność w Polsce sięga prawie 17 mln widzów. Wyobraź sobie, że jesteś Cersei Lannister, Daenerys Targaryen, Jon’em Snow, Brienne z Tarthu czy Tyrionem Lannisterem. Masz swój...