Konferencje, magazyny, artykuły – rozwijając nowy pomysł na pewno dużo usłyszeliście o praktycznych sposobach na zaprojektowanie, tworzenie i rozwijanie usług/produktów. To oczywiście bardzo ważne, ale ja chciałbym Was jednak zachęcić byście w tym natłoku informacji na chwilę się zatrzymali i z dalszej perspektywy przyjrzeli się swojemu pomysłowi. Byście spojrzeli na niego z perspektywy modelu biznesowego.
Prezentacja
Na tegorocznym Global Service Jam w Gdyni miałem okazję przeprowadzić krótkie szkolenie z podstaw projektowania modelu biznesowego według szablonu Business Model Canvas i Value Proposition Canvas. Tytuł prezentacji to: „Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym”. Zapraszam do przejrzenia:
Co znajdziesz w prezentacji?
- porównanie modeli biznesowych podobnych, a jednak zupełnie różnych firm (sklepów spożywczych)
- czym jest model biznesowy
- opis szablonu biznesowego Business Model Canvas
- przykład wypełnionego Business Model Canvas dla firmy Google
- opis szablonu Value Proposition Canvas
- przykład wypełnionego Value Proposition Canvas dla organizacji wydarzenia typu ServiceJam
- 4 korki projektowania modelu biznesowego
- źródła dodatkowych materiałów dotyczących Business Model Canvas i Value Proposition Canvas
Czym jest ServiceJam?
Service Jam to intensywny 48-godzinny warsztat, podczas którego, w zespołach, opracowywane są rozwiązania dla konkretnych problemów, z którymi mierzymy się w codziennym życiu. Dziesiątki zespołów na całym świecie pracują jednocześnie nad pomysłami związanymi ze wspólnym dla wszystkich tematem przewodnim. Opracowujemy i testujemy prototypy usług zainspirowanych tematem przewodnim oraz uczymy się w praktyce podstawowych narzędzi, które pomogą w ustrukturyzowanym projektowaniu usług/rozwiązywaniu problemów.
[sc:newsletter_scrum]
