Tomasz Tomaszewski

61 POSTY 17 KOMENTARZE
Product manager, konsultant i wiceprezes Rocket Studio, współwłaściciel Komijo.pl. Od 5 lat pomaga zwinnie zarządzać oraz tworzyć onlineowe produkty zarówno korporacjom jak i startupom. Specjalizuje się w agile product development (certyfikowany Scrum Masterem oraz AgilePM), lean startup i customer development. Tworząc produkty opiera się na liczbach, z silną pasją do UX i myślenia projektowego.
Są takie książki, które zupełnie wywracają sposób patrzenia na świat. Zarówno życiowo, jak i zawodowo. Podczas swojej produktowej kariery napotkałem wiele takich książek. Pięć z nich uważam za prawdziwy kanon tworzenia i rozwijania innowacyjnych produktów. Wywarły na mnie ogromne wrażenie i choć od ich wydania minęło już często kilka lat, to metody i techniki w nich zawarte cały czas...
„Panie Tomku, zainwestowaliśmy w nasz produkt rok pracy zespołu i 500 tys. zł. Pomoże nam Pan podjąć decyzję, czy dalej mamy go rozwijać? Czy ten produkt ma sens?”. Tak często zaczynają się prowadzone przeze mnie produktowe warsztaty w dużych firmach. Decyzja do podjęcia jest trudna - w końcu rozstrzygnie to o przyszłości wielu osób i życiu samego produktu. Jak...
Proces rekrutacyjny, nawet dla najlepszego product managera, to zawsze spora dawka stresu. Niecodziennie przecież szukasz nowej pracy. Wiadomo, trzeba opowiedzieć trochę o swoich doświadczeniach, edukacji, poprzedniej pracy. Jakie jednak pytania padną odnośnie zarządzania produktami? W jaki sposób osoby rekrutujące będą chciały sprawdzić Twoje kompetencje? Mam okazję stać po obu stronach barykady. Z jednej strony sam jestem “przepytywany” przy zawieraniu nowego...
Wszystko zawsze zaczyna się od pomysłu. W znalezieniu i sprecyzowaniu idei świetnie sprawdzają się szablony modelu biznesowego. Musisz jednak pamiętać, że dopóki nie wdrożysz realnie produktu na rynek, zawsze pozostaje on tylko Twoją hipotezą. Może się ona okazać prawdziwa lub nie. Eksperymenty Realizując nowy innowacyjny pomysł zwykle nie mamy dostępu do danych historycznych, a warunki (rynek) charakteryzują się skrają niepewnością....
Z psychologicznego punktu widzenia za wczuwanie się w potrzeby drugiego człowieka odpowiada jedna z naszych zdolności zwana empatią. Empatia – zdolność odczuwania stanów psychicznych innych osób (empatia emocjonalna), umiejętność przyjęcia ich sposobu myślenia, spojrzenia z ich perspektywy na rzeczywistość (empatia poznawcza). Osoba nieposiadająca tej umiejętności jest „ślepa” emocjonalnie i nie potrafi ocenić ani dostrzec stanów emocjonalnych innych ludzi. Bez spojrzenia...
15 minut product menagera
Jedziesz do pracy i myślisz o tym co dzisiaj koniecznie musisz wykonać. Wchodzisz do biura, witasz się ze wszystkimi i nagle któremuś z kolegów przypomina się ważny temat do przedyskutowania. Siadasz za biurkiem, otwierasz laptopa, a tam czeka na Ciebie 27 nieprzeczytanych maili. W tym momencie dzwoni telefon od klienta, a leżąca na biurku aktówka podpowiada Ci, że miałeś...
Podczas ostatniego trójmieskiego 3campa miałem okazję opowiedzieć o wykorzystaniu ko-kreacji przez product managera. Prezentacja nosiła nazwę: "Ko-kreacja - tajna broń lidera produktu". Ko-kreacja to współtworzenie wartości. W przypadku produktów oznacza to oddanie większej władzy nad produktem dla naszego zespołu. PMowie przyzwyczajenie do tego, że zawsze mają ostatnie zadanie i decydują o większości aspektów produktu rzadko są do tego skorzy. Skuteczne wykorzystanie...
Prawdziwi liderzy produktów wykorzystują ko-kreację, żeby współtworzyć wartość nowych produktów i usług razem ze swoim zespołem (Ko-kreacja – tajna broń lidera produktu). Zespół może być zarówno wewnętrzny w stosunku do organizacji, jak i zewnętrzny (złożony np. z klientów). Rolą lidera jest odpowiedni zespół stworzyć. No dobrze - powiesz - ale jak się do tego zabrać? Interdyscyplinarność Przede wszystkim, jako lider musisz zaangażować...
Jeszcze na studiach byłem programistą w zespole produktowym, gdzie po pół roku mianowano mnie jego liderem. Tak szybko jak nim zostałem, tak szybko… miałem tego dosyć! Ciągle musiałem po nich coś poprawiać, to ja musiałem robić najtrudniejsze zadania, dłużej trwało tłumaczenie niż zrobienie wszystkiego samemu! Byłem fatalnym liderem zespołu… Co było nie tak? Od dzieciństwa jestem fanem piłki nożnej, więc olśnienie...
Co robić, gdy zespół kreci się w kółko?
Ciągle wymyślamy nowe rzeczy, ciągle budujemy coś od nowa, ciągle dorzucamy nowe funkcje, ciągle przychodzi zmiana, która burzy poprzednią koncepcję i każe zastanowić się nad nowym podejściem. Bieżączka i gaszenie pożarów. Raz w lewo, raz w prawo. I tak w kółko. Znacie takie zespoły? Ja znam. Ba, sam także w kilku takich zespołach uczestniczyłem! Po pierwszym entuzjazmie, z czasem...