Grzegorz Wenc

W telegraficznym skrócie - retrospektywy sprintu pomagają zespołom scrumowym w ciągłym udoskonalaniu procesów, dzięki którym, członkowie teamów stają się bardziej zadowoleni i zwiększają swoją produktywność. Kilka słów wstępu Według scrum guide’a retrospektywa jest okazją dla Zespołu Scrumowego do przeprowadzenia inspekcji swoich działań i opracowania planu usprawnień, który zostanie wcielony w życie w najbliższym Sprincie. Ponadto jej celem jest również sprawdzenie tego,...

Jednym z największych błędów podczas tworzenia nowych produktów czy dodatkowych funkcjonalności jest NIESŁUCHANIE. Konstruktywne informacje zwrotne odgrywają dużą rolę w budowaniu najlepszych produktów na całym świecie - Apple ma specjalnie skonfigurowaną stronę po to, aby ułatwić klientom przekazywanie informacji o każdym produkcie. Zbieranie i analiza opinii klientów na temat produktów to jedno z kluczowych wyzwań stojących przed każdą firmą....

Jedne z głównych założeń manifestu Agile mówią, aby często dostarczać funkcjonujące oprogramowanie - w kilkutygodniowych lub kilkumiesięcznych odstępach. Im częściej, tym lepiej. Dodatkowo najwyższy priorytet ma dla nas zadowolenie klienta dzięki wczesnemu i ciągłemu wdrażaniu wartościowego oprogramowania. Mimo, że sam Manifest powstał w środowisku programistycznym i bezpośrednio nawiązuje do pracy nad wytwarzaniem oprogramowania, jego przesłanie można rozpatrywać uniwersalnie. Potrzeba nadawania...

Stanowisko menedżera produktu w zależności od firmy nazywane jest różnie – product managerem, kierownikiem ds. produktu, specjalistą ds. produktu czy product ownerem. Najczęściej przyjmuje się, że Product Manager kreuje produkt spełniający potrzeby i preferencje klientów oraz zarządza cyklem życia produktu. Pewne jest również to, że pracując jako Product Manager, odgrywasz ważną rolę w realizacji wizji firmy. Jest to ekscytująca, ale...

Bardzo często, kiedy podczas rozmowy pojawia się pytanie: „Czy potrzebujemy Product Managera?”, wielu przedsiębiorców odpowiada: „Nasza firma jest zbyt mała, dlatego nie potrzebujemy takiej osoby”. W większości tego typu przypadków opiekę  nad kluczowym produktem i wizją jego rozwoju sprawuje właściciel firmy. Nie zdaje on sobie sprawy, że rozwijając swój biznes pojawia się wiele dodatkowych wyzwań, które nie pozwalają mu...

Kiedy myślimy o cenie najczęściej przychodzi nam do głowy jej najprostsza definicja czyli liczba jednostek pieniężnych w danej walucie, które musimy zapłacić za towar lub usługę. Cena jest centralnym ogniwem gospodarki cenowej. Oczywiście możemy znaleźć bardziej wyrafinowane definicje, ale według popularnej kompozycji marketingowej 4P, cena  to jeden ze składników mix marketingu i z punktu widzenia nabywców to wydatek, który...

Rosnąca popularność stanowiska Product Managera w Polsce rodzi ze sobą podstawowe pytanie o techniczne umiejętności osoby odpowiedzialnej za rozwój produktu. W tym artykule postaram się rozwiać wątpliwości osób chcących rozpocząć swoją karierę w obszarze zarządzania produktami. Pokażę dwa różne punkty widzenia wraz z krokami, które należy podjąć aby rozwijać swoje umiejętności techniczne. Teza 1: Menedżerowie Produktu powinni posiadać zaplecze techniczne Osoby,...

Marzeniem każdego product managera jest zarządzanie produktem, który w perspektywie czasu osiągnie sukces. Aby do tego doprowadzić, produkt nie tylko musi trafić do odpowiedniego użytkownika oraz sprostać w pełni jego oczekiwaniom, ale też być dobrze zarządzany. Z własnego doświadczenia oraz z rozmów z innymi product managerami wiem, że aby to osiągnąć – osoba, która się nim zajmuje, musi posiadać...

Od pewnego czasu można zauważyć rosnącą popularność stanowiska Product Managera w Polsce (szczególnie w zwinnych metodach wytwarzania oprogramowania). Coraz więcej firm widzi potrzebę posiadania w swojej organizacji osoby odpowiedzialnej za produkt.  Warto uzmysłowić sobie, że Product Manager Product Managerowi nierówny, a zakres obowiązków w zależności od firmy i branży może okazać się skrajnie różny. Potwierdzeniem tych słów jest chociażby...

Te dwa tytuły łączy jedno słowo - produkt. W rzeczywistości role różnią się w znacznym stopniu obowiązkami (różnice mogą być również inne w zależności od firmy i środowiska). Generalnie Product Manager jest odpowiedzialny za zdefiniowanie odpowiedzi na pytania: "Dlaczego?", "Co?", "Kiedy?". Product Marketing Manager natomiast przekazuje te informacje z firmy na zewnątrz. W artykule poruszę więcej różnic i opiszę...