Dnia 24 sierpnia 2016 roku w Krakowie odbyła się kolejna edycja wydarzenia Product Tank, na którym nie mogło nas zabraknąć. O tym, czym jest Product Tank pisaliśmy gdy został zorganizowany po raz pierwszy w Warszawie (czytaj więcej). Gratulujemy organizatorom z Małopolski, a specjalnie dla czytelników naszego bloga podsumowanie zagadnień merytorycznych poruszonych podczas tego wydarzenia.
Tym razem w Krakowie przygotowano 2 prezentacje praktyków z firm informatycznych (Dustin Downing, Michał Wieczorek) oraz sesję Open Space.
Sesja Open Space umożliwiła wymianę wiedzy uczestnikom w następujących zagadnieniach:
- Jak powiedzieć „Nie” nie będąc przy tym wrednym.
- Czy dokumentacja produktowa musi umrzeć?
- Product Tool(s) – narzędzia produktowe.
Dustin Downing – Director of Product Management, Tripcase
Dustin poruszył kwestię budowania mapy drogowej produktu (Product Roadmap). Opowiedział w jaki sposób funkcjonuje w jego firmie. Ku zdziwieniu uczestników spotkania w przypadku jego zespołu najlepiej sprawdziła się fizyczna roadmapa, zbudowana przez zespół produktowy na białej tablicy.
Podczas prezentacji powstała również dyskusja na temat innych narzędzi wspierających tworzenie roadmapy, min. Aha!, ProdPad, Microsoft Excel, Confluence, Roadmunk, Jira Portfolio.
Opanuj podstawy Product Discovery w 5 dni
Zapisz się na Product Discovery Academy FREE - 5-dniowy, darmowy kursu podstaw product discovery od Product Academy. Codziennie czeka na Ciebie rozbudowana lekcja wideo i materiały dodatkowe.
Zbudowanie Roadmapy, regularne aktualizacje i komunikacja z głównymi interesariuszami to nieodłączny element pracy Kierownika Produktu. Więcej szczegółów na temat mapy drogowej produktu znajdziesz w naszym artykule o Roadmapie produktu w środowisku Agile.
Michał Wieczorek – From POC to VIP
Michał opowiedział historię o tym, jak z programisty stał się osobą odpowiedzialną za produkt oraz jak z „Proof of Concept” dojść do „Very Important Product”, a także jak wraz z kolegami wpadł na innowacyjny pomysł i możliwość rozwoju produktu, która sprawiła wzrost przychód firmy o 30%.
Wyzwania, które stoją przed nim obecnie to priorytetyzacja zadań i funkcjonalności, które spływają do niego z różnych działów (np. z działu sprzedaży).
Zagadnienia poruszone podczas sesji Open Space
Jak powiedzieć „Nie”, nie będąc przy tym wrednym
- Argumentuj swoje zdanie posługując się danymi i faktami.
- Bądź miły. Dziękuj ludziom za zainteresowanie. Bądź otwarty na pomysły.
- Używaj zwrotów grzecznościowych w e-mailach.
- Aktualizuj Roadmapę produktu. Komunikuj ją interesariuszom. Niech to, nad czym pracujesz, będzie przejrzyste dla całej organizacji.
Czy dokumentacja produktowa musi umrzeć?
- Nie tylko nie musi, ale także nie może, gdyż ułatwia pracę kierownikowi produktu, zespołowi wytwórczemu i całej organizacji.
- W dokumentacji oprócz tego, co jest do zrozumienia, zapisuje się to, co projekt lub inicjatywa ma osiągnąć. Często zdarza się tak, że rezultaty zmiany można zmierzyć dopiero po kilku miesiącach po wdrożeniu. Właśnie wtedy kierownik produktu otwiera dokumentację by potwierdzić, że to, co zaplanował udało się osiągnąć.
- Dokumentacja jest pomocna również w przypadku, gdy projekt jest przerwany lub zaplanowany w Roadmapie na dłuższy okres czasu. Umożliwia powrót do wymagań w dowolnym czasie. Ludzka pamięć jest zawodna. Dlatego warto wszystko zapisywać.
Product Tool(s) – narzędzia produktowe
- Proces powinien kierować narzędziami, nie narzędzia procesem.
- Jedno dobrze dobrane i skonfigurowane narzędzie jest lepsze niż wiele rozproszonych.
Podsumowanie
Gorąco zachęcam do brania udziału w Product Tankach, niezależnie od tego w jakim mieście są organizowane. Są to bowiem świetne wydarzenia zrzeszające Product Managerów, umożliwiające wymianę wiedzy i nawiązywanie kontaktów.
Product Crew już we wrześniu startuje z nowymi inicjatywami dla produktowców zarówno z Trójmiasta jak i całej Polski. Stay tuned! 😉
➔ Darmowy kurs product discovery ✨ - opanuj podstawy product discovery w 5 dni
