Tomasz Tomaszewski

102 POSTY 34 KOMENTARZE
Head od Product w SentiOne, gdzie wykorzystuje sztuczną inteligencję do tworzenia produktów zmieniających świat. Pracuje również jako konsultant zarządzania produktami, który pomaga firmom budować silne zespoły produktowe oraz wdrażać procesy lean & agile product development. Tworząc produkty opiera się na liczbach, z silną pasją do UX i myślenia projektowego.
startupy
Podczas ostatniego trójmieskiego 3campa miałem okazję opowiedzieć o zarządzaniu w startupach. Prezentacja nosiła nazwę: „Nielubiane zarządzanie w startupie, czyli gdy wizja zderza się z rzeczywistością”. Zarządzanie w startupach W startupach króluje kult wizjonerów i deweloperów. I nie ma co się dziwić. Wizjonerzy potrafią w 30 sekund, w każdej windzie, przekonać Cię do swojego pomysłu. Deweloperzy natomiast mają to coś, ten dotyk...
Konferencje, magazyny, artykuły - rozwijając nowy pomysł na pewno dużo usłyszeliście o praktycznych sposobach na zaprojektowanie, tworzenie i rozwijanie usług/produktów. To oczywiście bardzo ważne, ale ja chciałbym Was jednak zachęcić byście w tym natłoku informacji na chwilę się zatrzymali i z dalszej perspektywy przyjrzeli się swojemu pomysłowi. Byście spojrzeli na niego z perspektywy modelu biznesowego. Prezentacja Na tegorocznym Global Service Jam...
Początkiem opracowywania każdego modelu biznesowego jest określenie naszej grupy docelowej i wartości, jakiej tej grupie chcemy dostarczyć. Business Model Canvas świetnie sprawdza się w całościowym spojrzeniu na nasz model biznesowy - na jednej kartce papieru prezentujemy wszystkie najważniejsze aspekty biznesu. To taki Big Picture Twojego pomysłu. Tworząc BMC zaczynasz właśnie od klientów i wartości.  Aby ułatwić sobie start skorzystaj z...
Ostatnio miałem okazję być mentorem podczas Speed Date Go Creative. Jednym z częściej pojawiających się problemów wśród rozpoczynających swój produktowy biznes młodych (duchem) startupowców było oszacowanie wielkości grupy docelowej. Czy jest w ogóle sens tworzyć nowy produkt, jeśli zainteresowanych tematyką będzie X osób? Jak te X osób ustalić? Temat szacowania grupy docelowej jest złożony i nie ma oczywiście jedynej słusznej metody....
Obracając się w środowisku startupowym często spotykam osoby, które chciałyby zacząć realizować swoją ideę ale boją się, że zainwestują czas i pieniądze w coś co nie zadziała. Całkiem słusznie, rozpoczynanie nowych i innowacyjnych przedsięwzięć jest ryzykowne. Dlatego zawsze radzę im by minimalizowali koszty, które muszą ponieść na starcie. Załóżmy, że rozpoczynasz nowe przedsięwzięcie (produkt/usługę/biznes), które będzie działać w sieci lub...
rola pm
Im bardziej ostatnio przyglądam się zespołom tworzącym i rozwijającym nowe produkty, tym bardziej utwierdzam się w przekonaniu, że rola product manager jest kluczowa dla ich sukcesu. W nowych teamach często brakuje (lub nie są one dostrzegane przez osoby decyzyjne) kompetencji, które pozwalają przekuć piękną wizję w realne i skuteczne działania. Celowo nie mówię tutaj o OSOBIE product managera, ale o...
Content jest obecny w niemal każdym rozwijanym przeze mnie biznesie. Nawet jeśli jego corem nie są treści, to i tak zwykle staram się korzystać ze skutecznego content marketingu. Do przyciągania na dłużej uwagi użytkownika wykorzystuję e-mailowy newsletter. Ostatnio udało mi się w 1 godzinę zwiększyć zapisy na newsletter o… 1000%. Chcesz wiedzieć jak? Kontekst "Ofiarą" optymalizacja padł serwis Analiza IT, którym...
wzrost produktu
Bez stabilnego wzrostu użytkowników / klientów produkt zaczyna powoli umierać. Bez nowych klientów (a dokładniej transakcji), nie ma przychodu, a bez przychodu przed Tobą już tylko prosta droga do klęski. Dlatego każdy produkt potrzebuje swojego stabilnego źródła wzrostu. Zasada stabilnego wzrostu jest bardzo prosta: nowych klientów pozyskujesz dzięki działaniom dotychczasowych klientów. Zwróć uwagę, że stabilny wzrost to nie są jednorazowe...
Chcesz być słabym product managerem? Mam na to bardzo prostą receptę – myl zarządzanie produktem z zarządzaniem projektem. Role przecież nazywają się bardzo podobnie, więc ich koncepcje też muszą być analogiczne. Obie są rolami managerskimi i ich głównym zadaniem jest zarządzanie. Tak samo z umiejętnościami i doświadczeniem… Chcesz dalej walczyć z Project Managerem o absolutną władzę nad projektami, rozdzielać zespołom projektowym zadania, mówić...
wytrwałość
Jak szybko po niepowodzeniu mówisz – nie, to nie ma sensu? Ile razy mówiłeś sobie, że zmienisz swoje życie lub rozpoczniesz coś nowego? Jak szybko się poddajesz? 6 miesięcy temu rozpoczynaliśmy nowy biznes. Rezygnując z ciepłych posadek (kto pracuje w IT, ten wie co to znaczy) ruszyliśmy w nieznane. Mała firma z wielkimi ambicjami i aspiracjami. Raz, dwa i będziemy liderem rynku!...