Tomasz Tomaszewski

67 POSTY 18 KOMENTARZE
Product manager, konsultant i wiceprezes Rocket Studio, współwłaściciel Komijo.pl. Od 5 lat pomaga zwinnie zarządzać oraz tworzyć onlineowe produkty zarówno korporacjom jak i startupom. Specjalizuje się w agile product development (certyfikowany Scrum Masterem oraz AgilePM), lean startup i customer development. Tworząc produkty opiera się na liczbach, z silną pasją do UX i myślenia projektowego.
Trello
Każdy z nas zarządza swoim czasem oraz zadaniami. Potrzebujemy także narzędzi do organizacji pracy naszego zespołu. Napotykamy przy tym wiele trudności, których poziom dodatkowo rośnie, kiedy współpracujemy zdalnie lub gdy potrzebujemy bardzo prostej, szybkiej i skutecznej komunikacji. Na ratunek przychodzi nam Trello - proste, szybkie oraz skuteczne narzędzie do zarządzania zadaniami. Historia Trello zaczyna się stosunkowo niedawno, bo w we wrześniu 2011...
Content marketing
Content Marketing stał się już podstawą w marketingowym działaniu większości produktów. Każdy Product Manager powinien przynajmniej znać podstawy i najważniejsze mechanizmy jakie rządzą przy tworzeniu treści. Firma Econsultancy przygotowała świetną ściągawkę w formie Układu Okresowego Content Marketingu. Co znajdziesz w układzie? Wzorując się na układzie okresowym pierwiastków Mendelejewa, każdy z elementów tablicy jest jedną atomową cząstką content marketingu. Układ podzielony jest na 8...
ProductManager został partnerem jednej z największych na Pomorzu konferencji biznesu i nowych technologii NetVision 2014. Przed nami mnóstwo świetnych prelekcji i warsztatów. Będziemy wspierać organizatorów medialnie oraz merytorycznie podczas samego wydarzenia. Zapraszamy do zapisów i do zobaczenia już 10-12 kwietnia! Zaproszenie Interesujesz się biznesem i nowymi technologiami? Marzysz o pracy Project Managera  albo UX Designera? Wśród social media poruszasz się jak ryba...
pm
To Twój pierwszy dzień w roli product managera. Jesteś podekscytowany nowymi możliwościami, ale też zdajesz sobie sprawę, jak wiele jeszcze przed Tobą. Twój kalendarz pęka w szwach, a skrzynka pocztowa wypełniona jest setkami maili. Jest tyle do zrobienia! Od czego zacząć? Wielokrotnie już w swojej karierze product managera miałem okazję rozpoczynać pracę z nowym produktem. Zarówno w dużych korporacjach, jak...
Inqub.it w którym mam okazję być lean product managerem startuje z cyklem 4 fantastycznych warsztatów dla osób z pomysłem na produkt. Jeśli nie wiesz jak przekuć swoją ideę w działający biznes, zapraszam do zgłaszania swoich pomysłów. Naszą wizją w Inqub.it jest stworzenie miejsca spotkań, gdzie ludzie z pomysłami mogą poznać developerów, a także przyszłych współtwórców – razem łącząc siły w...
startupy
Podczas ostatniego trójmieskiego 3campa miałem okazję opowiedzieć o zarządzaniu w startupach. Prezentacja nosiła nazwę: „Nielubiane zarządzanie w startupie, czyli gdy wizja zderza się z rzeczywistością”. Zarządzanie w startupach W startupach króluje kult wizjonerów i deweloperów. I nie ma co się dziwić. Wizjonerzy potrafią w 30 sekund, w każdej windzie, przekonać Cię do swojego pomysłu. Deweloperzy natomiast mają to coś, ten dotyk...
Konferencje, magazyny, artykuły - rozwijając nowy pomysł na pewno dużo usłyszeliście o praktycznych sposobach na zaprojektowanie, tworzenie i rozwijanie usług/produktów. To oczywiście bardzo ważne, ale ja chciałbym Was jednak zachęcić byście w tym natłoku informacji na chwilę się zatrzymali i z dalszej perspektywy przyjrzeli się swojemu pomysłowi. Byście spojrzeli na niego z perspektywy modelu biznesowego. Prezentacja Na tegorocznym Global Service Jam...
Początkiem opracowywania każdego modelu biznesowego jest określenie naszej grupy docelowej i wartości, jakiej tej grupie chcemy dostarczyć. Business Model Canvas świetnie sprawdza się w całościowym spojrzeniu na nasz model biznesowy - na jednej kartce papieru prezentujemy wszystkie najważniejsze aspekty biznesu. To taki Big Picture Twojego pomysłu. Tworząc BMC zaczynasz właśnie od klientów i wartości.  Aby ułatwić sobie start skorzystaj z...
Ostatnio miałem okazję być mentorem podczas Speed Date Go Creative. Jednym z częściej pojawiających się problemów wśród rozpoczynających swój produktowy biznes młodych (duchem) startupowców było oszacowanie wielkości grupy docelowej. Czy jest w ogóle sens tworzyć nowy produkt, jeśli zainteresowanych tematyką będzie X osób? Jak te X osób ustalić? Temat szacowania grupy docelowej jest złożony i nie ma oczywiście jedynej słusznej metody....
Obracając się w środowisku startupowym często spotykam osoby, które chciałyby zacząć realizować swoją ideę ale boją się, że zainwestują czas i pieniądze w coś co nie zadziała. Całkiem słusznie, rozpoczynanie nowych i innowacyjnych przedsięwzięć jest ryzykowne. Dlatego zawsze radzę im by minimalizowali koszty, które muszą ponieść na starcie. Załóżmy, że rozpoczynasz nowe przedsięwzięcie (produkt/usługę/biznes), które będzie działać w sieci lub...