Tomasz Tomaszewski

65 POSTY 18 KOMENTARZE
Product manager, konsultant i wiceprezes Rocket Studio, współwłaściciel Komijo.pl. Od 5 lat pomaga zwinnie zarządzać oraz tworzyć onlineowe produkty zarówno korporacjom jak i startupom. Specjalizuje się w agile product development (certyfikowany Scrum Masterem oraz AgilePM), lean startup i customer development. Tworząc produkty opiera się na liczbach, z silną pasją do UX i myślenia projektowego.
wzrost produktu
Bez stabilnego wzrostu użytkowników / klientów produkt zaczyna powoli umierać. Bez nowych klientów (a dokładniej transakcji), nie ma przychodu, a bez przychodu przed Tobą już tylko prosta droga do klęski. Dlatego każdy produkt potrzebuje swojego stabilnego źródła wzrostu. Zasada stabilnego wzrostu jest bardzo prosta: nowych klientów pozyskujesz dzięki działaniom dotychczasowych klientów. Zwróć uwagę, że stabilny wzrost to nie są jednorazowe...
Chcesz być słabym product managerem? Mam na to bardzo prostą receptę – myl zarządzanie produktem z zarządzaniem projektem. Role przecież nazywają się bardzo podobnie, więc ich koncepcje też muszą być analogiczne. Obie są rolami managerskimi i ich głównym zadaniem jest zarządzanie. Tak samo z umiejętnościami i doświadczeniem… Chcesz dalej walczyć z Project Managerem o absolutną władzę nad projektami, rozdzielać zespołom projektowym zadania, mówić...
wytrwałość
Jak szybko po niepowodzeniu mówisz – nie, to nie ma sensu? Ile razy mówiłeś sobie, że zmienisz swoje życie lub rozpoczniesz coś nowego? Jak szybko się poddajesz? 6 miesięcy temu rozpoczynaliśmy nowy biznes. Rezygnując z ciepłych posadek (kto pracuje w IT, ten wie co to znaczy) ruszyliśmy w nieznane. Mała firma z wielkimi ambicjami i aspiracjami. Raz, dwa i będziemy liderem rynku!...
Nie wyszedł Ci projekt? Twój idealny biznes okazał się kompletną klapą? Nic tylko się załamać, projekt zakopać i starać się o nim jak najszybciej zapomnieć… Nic bardziej mylnego. Zaskoczy Cię, jak wiele świetnych projektów rozpoczynało się od porażek. Przed Tobą lista 9 przegranych projektów, które kończyły się sukcesem. 1. PayPal PayPal jest niezwykle popularnym, szczególnie na „Zachodzie”, środkiem płatności w internecie. Korzysta z niego około...
Czego potrzebujesz, by przemyśleć, rozwiązywać i prezentować złożone problemy? Wystarczy… kartka, ołówek i trochę wyobraźni. Podobno informatyka to ciężki kierunek studiów. Dużo nauki, sporo matematyczno-fizycznej teorii i jeszcze więcej wymagających projektów do zrobienia. Gdy wybierałem się, ładnych kilka lat temu, na Politechnikę Gdańską, starsze roczniki opowiadały mi jak to teraz będę musiał zacząć chłonąć wiedzę w ekspresowym tempie i z...
Sukces, dynamiczny rozwój i rozrost firmy jest... jednym z najniebezpieczniejszych momentów w dziejach wielu biznesów. To, co wcześniej wydawało się proste, przy większej liczbie osób staje się niemałym wyzwaniem. Jak więc pozostać zwinnym, skutecznym i nie utracić świeżego spojrzenia przy szybkich wzrostach? Spotify chyba nie trzeba nikomu przedstawiać - świetna muzyczna usługa działająca w SaaSie, która od 2-3 lat sporo namieszała...
dar tworzenia
Gościnny artykuł Hani Wesołowskiej. Ostatnio doznałam olśnienia. Dotarło do mnie, że kilka rzeczy, które wykiełkowały w mojej głowie, rzeczywiście się wydarzyły! Od myśli, przez plany, zaprzęgnięty mózg i ręce. Stworzyłam dzieło. Ciągle pozostaję pod wrażeniem naszego ludzkiej daru tworzenia! Entuzjazm Mówią, że jest jednym z czynników sukcesu (powtarzane przez wiele źródeł i badań). Dla mnie to dostrzeganie wielu możliwości, uwierzenie w nie...
Masz kolejny wizjonerski pomysł, dzięki któremu staniesz się sławny i zarobisz miliony? Wymyśliłeś fantastyczny produkt, który zdobędzie rzeszę klientów dla Twojej firmy? Rozpoczynasz nowy innowacyjny biznes? To świetnie, ale zanim wtopisz miliony wykorzystaj moc ołówka i kartki. Pan Andrzej od 10 lat prowadzi mały osiedlowy sklepik spożywczy w Gdańsku. Sklep, jak sklep – standardowe produkty, lada, witryna, dostawca – niewiele się...
Customer-Problem-Solution
Wiesz już, że przed wystartowaniem z realizacją swojego kolejnego przełomowego pomysłu warto przemyśleć i przetestować jego model biznesowy. Na czym skupić się na początku? Oczywiście na najważniejszych, decydujących o sukcesie przedsięwzięcia, aspektach biznesu. Możesz do tego wykorzystać, wywodzącą się z podejścia Customer Development, metodę Customer-Problem-Solution (C-P-S). C-P-S świetnie sprawdza się w 2 przypadkach: gdy dopiero zaczynasz przygodę z modelami biznesowymi oraz gdy jesteś jedną z...
Jaka jest różnica między Przedsiębiorcą, a Właścicielem firmy? Podczas ostatniej wizyty w Gdańsku, Natasha Kurtova French, właścicielka wspierającej startupy firmy EngagePoint z doliny krzemowej, zaprezentowała świetne porównanie 2 zupełnie różnych podejść do robienia biznesu. Aspekt,Właściciel firmy, Przedsiębiorca Główna motywacja,Zarabiać na życie, Zmieniać i mieć wpływ Osobisty cel finansowy, Regularne dochody, Max. wartość wyjścia z firmy Cele zawodowe, Samozatrudnienie, Niezależność finansowa Strategia finansowa, Pożyczka bankowa, Inwestor Strategia biznesowa, Zwiększanie...