Tomasz Tomaszewski

61 POSTY 17 KOMENTARZE
Product manager, konsultant i wiceprezes Rocket Studio, współwłaściciel Komijo.pl. Od 5 lat pomaga zwinnie zarządzać oraz tworzyć onlineowe produkty zarówno korporacjom jak i startupom. Specjalizuje się w agile product development (certyfikowany Scrum Masterem oraz AgilePM), lean startup i customer development. Tworząc produkty opiera się na liczbach, z silną pasją do UX i myślenia projektowego.
Czego potrzebujesz, by przemyśleć, rozwiązywać i prezentować złożone problemy? Wystarczy… kartka, ołówek i trochę wyobraźni. Podobno informatyka to ciężki kierunek studiów. Dużo nauki, sporo matematyczno-fizycznej teorii i jeszcze więcej wymagających projektów do zrobienia. Gdy wybierałem się, ładnych kilka lat temu, na Politechnikę Gdańską, starsze roczniki opowiadały mi jak to teraz będę musiał zacząć chłonąć wiedzę w ekspresowym tempie i z...
Sukces, dynamiczny rozwój i rozrost firmy jest... jednym z najniebezpieczniejszych momentów w dziejach wielu biznesów. To, co wcześniej wydawało się proste, przy większej liczbie osób staje się niemałym wyzwaniem. Jak więc pozostać zwinnym, skutecznym i nie utracić świeżego spojrzenia przy szybkich wzrostach? Spotify chyba nie trzeba nikomu przedstawiać - świetna muzyczna usługa działająca w SaaSie, która od 2-3 lat sporo namieszała...
dar tworzenia
Gościnny artykuł Hani Wesołowskiej. Ostatnio doznałam olśnienia. Dotarło do mnie, że kilka rzeczy, które wykiełkowały w mojej głowie, rzeczywiście się wydarzyły! Od myśli, przez plany, zaprzęgnięty mózg i ręce. Stworzyłam dzieło. Ciągle pozostaję pod wrażeniem naszego ludzkiej daru tworzenia! Entuzjazm Mówią, że jest jednym z czynników sukcesu (powtarzane przez wiele źródeł i badań). Dla mnie to dostrzeganie wielu możliwości, uwierzenie w nie...
Masz kolejny wizjonerski pomysł, dzięki któremu staniesz się sławny i zarobisz miliony? Wymyśliłeś fantastyczny produkt, który zdobędzie rzeszę klientów dla Twojej firmy? Rozpoczynasz nowy innowacyjny biznes? To świetnie, ale zanim wtopisz miliony wykorzystaj moc ołówka i kartki. Pan Andrzej od 10 lat prowadzi mały osiedlowy sklepik spożywczy w Gdańsku. Sklep, jak sklep – standardowe produkty, lada, witryna, dostawca – niewiele się...
Customer-Problem-Solution
Wiesz już, że przed wystartowaniem z realizacją swojego kolejnego przełomowego pomysłu warto przemyśleć i przetestować jego model biznesowy. Na czym skupić się na początku? Oczywiście na najważniejszych, decydujących o sukcesie przedsięwzięcia, aspektach biznesu. Możesz do tego wykorzystać, wywodzącą się z podejścia Customer Development, metodę Customer-Problem-Solution (C-P-S). C-P-S świetnie sprawdza się w 2 przypadkach: gdy dopiero zaczynasz przygodę z modelami biznesowymi oraz gdy jesteś jedną z...
Jaka jest różnica między Przedsiębiorcą, a Właścicielem firmy? Podczas ostatniej wizyty w Gdańsku, Natasha Kurtova French, właścicielka wspierającej startupy firmy EngagePoint z doliny krzemowej, zaprezentowała świetne porównanie 2 zupełnie różnych podejść do robienia biznesu. Aspekt,Właściciel firmy, Przedsiębiorca Główna motywacja,Zarabiać na życie, Zmieniać i mieć wpływ Osobisty cel finansowy, Regularne dochody, Max. wartość wyjścia z firmy Cele zawodowe, Samozatrudnienie, Niezależność finansowa Strategia finansowa, Pożyczka bankowa, Inwestor Strategia biznesowa, Zwiększanie...
Yevgeniy Brikman, programista współtworzący z sukcesem startupy (teraz LinkedIn) podzielił się ciekawymi i osobistymi spostrzeżeniami na temat sukcesu w biznesie. W prezentacji "Startup DNA" przedstawił 6 kluczowych dla powodzenia pomysłu czynników. 1. Popełniaj doskonałe błędy Droga do sukcesu jest wybrukowana porażkami. Wiele najbardziej znanych startupów rozpoczynało od zupełnie innych pomysłów i błędnych założeń. Przykłady? Flickr, Instagram, Twitter (przeczytaj o 9 przegranych projektach, które zakończyły...
Sposób podejścia do realizacji swojego pomysłu to sprawa kluczowa. Szczególnie przy innowacyjnych produktach internetowych. W Rocket Studio spotykam wiele firm i przedsiębiorców opierających realizację takich przedsięwzięć o tradycyjne metody zarządzania. Mamy pomysł, ustalmy zakres oraz harmonogram na najbliższe 7 miesięcy, realizujemy projekt i na końcu wprowadźmy produkt na rynek. Oczywiście za niemałe pieniądze. Czy warto tak szczegółowa planować swoje nowe przedsięwzięcia? Czy warto...
Do szybkiego projektowania modelu biznesowego świetnie nadaję się metoda C-P-S (Customer - Problem - Solution). Jest ona prosta w użyciu, nie wymaga zbyt wielkiej wiedzy i skupia się na najważniejszych elementach Twojego biznesu. Krótko mówiąc - doskonale nadaje się do stawiania pierwszych kroków w projektowaniu modeli biznesowych. Z czasem jednak jego prostota zacznie Cię trochę uwierać i będziesz chciał wziąć pod uwagę więcej...
ścieżka rozwoju
Pamiętasz swoje pierwsze próby jazdy rowerem? Strach i nieumiejętność zabrania się do tego? Pierwsze upadki i pierwsze przejechane 10 metrów? To jak byłeś skupiony by próba zakończyła się powodzeniem? Czy dzisiaj też tak jest? Raczej nie… Zapewne prowadzisz rower automatycznie, intuicyjnie. Możesz jechać bez trzymania kierownicy i jednocześnie rozmawiać z kompanem na drodze. Z nowicjusza stałeś się ekspertem! Tak jak...