Tomasz Tomaszewski

67 POSTY 18 KOMENTARZE
Product manager, konsultant i wiceprezes Rocket Studio, współwłaściciel Komijo.pl. Od 5 lat pomaga zwinnie zarządzać oraz tworzyć onlineowe produkty zarówno korporacjom jak i startupom. Specjalizuje się w agile product development (certyfikowany Scrum Masterem oraz AgilePM), lean startup i customer development. Tworząc produkty opiera się na liczbach, z silną pasją do UX i myślenia projektowego.
Customer-Problem-Solution
Wiesz już, że przed wystartowaniem z realizacją swojego kolejnego przełomowego pomysłu warto przemyśleć i przetestować jego model biznesowy. Na czym skupić się na początku? Oczywiście na najważniejszych, decydujących o sukcesie przedsięwzięcia, aspektach biznesu. Możesz do tego wykorzystać, wywodzącą się z podejścia Customer Development, metodę Customer-Problem-Solution (C-P-S). C-P-S świetnie sprawdza się w 2 przypadkach: gdy dopiero zaczynasz przygodę z modelami biznesowymi oraz gdy jesteś jedną z...
Jaka jest różnica między Przedsiębiorcą, a Właścicielem firmy? Podczas ostatniej wizyty w Gdańsku, Natasha Kurtova French, właścicielka wspierającej startupy firmy EngagePoint z doliny krzemowej, zaprezentowała świetne porównanie 2 zupełnie różnych podejść do robienia biznesu. Aspekt,Właściciel firmy, Przedsiębiorca Główna motywacja,Zarabiać na życie, Zmieniać i mieć wpływ Osobisty cel finansowy, Regularne dochody, Max. wartość wyjścia z firmy Cele zawodowe, Samozatrudnienie, Niezależność finansowa Strategia finansowa, Pożyczka bankowa, Inwestor Strategia biznesowa, Zwiększanie...
Yevgeniy Brikman, programista współtworzący z sukcesem startupy (teraz LinkedIn) podzielił się ciekawymi i osobistymi spostrzeżeniami na temat sukcesu w biznesie. W prezentacji "Startup DNA" przedstawił 6 kluczowych dla powodzenia pomysłu czynników. 1. Popełniaj doskonałe błędy Droga do sukcesu jest wybrukowana porażkami. Wiele najbardziej znanych startupów rozpoczynało od zupełnie innych pomysłów i błędnych założeń. Przykłady? Flickr, Instagram, Twitter (przeczytaj o 9 przegranych projektach, które zakończyły...
Sposób podejścia do realizacji swojego pomysłu to sprawa kluczowa. Szczególnie przy innowacyjnych produktach internetowych. W Rocket Studio spotykam wiele firm i przedsiębiorców opierających realizację takich przedsięwzięć o tradycyjne metody zarządzania. Mamy pomysł, ustalmy zakres oraz harmonogram na najbliższe 7 miesięcy, realizujemy projekt i na końcu wprowadźmy produkt na rynek. Oczywiście za niemałe pieniądze. Czy warto tak szczegółowa planować swoje nowe przedsięwzięcia? Czy warto...
Do szybkiego projektowania modelu biznesowego świetnie nadaję się metoda C-P-S (Customer - Problem - Solution). Jest ona prosta w użyciu, nie wymaga zbyt wielkiej wiedzy i skupia się na najważniejszych elementach Twojego biznesu. Krótko mówiąc - doskonale nadaje się do stawiania pierwszych kroków w projektowaniu modeli biznesowych. Z czasem jednak jego prostota zacznie Cię trochę uwierać i będziesz chciał wziąć pod uwagę więcej...
ścieżka rozwoju
Pamiętasz swoje pierwsze próby jazdy rowerem? Strach i nieumiejętność zabrania się do tego? Pierwsze upadki i pierwsze przejechane 10 metrów? To jak byłeś skupiony by próba zakończyła się powodzeniem? Czy dzisiaj też tak jest? Raczej nie… Zapewne prowadzisz rower automatycznie, intuicyjnie. Możesz jechać bez trzymania kierownicy i jednocześnie rozmawiać z kompanem na drodze. Z nowicjusza stałeś się ekspertem! Tak jak...
Lean Startup
Co to jest startup? To z pozoru banalne pytanie zadałem ostatnio na prowadzonym przeze mnie warsztacie na temat Lean Startup. Okazało się, że odpowiedzi nie były do końca jednoznaczne, nawiązała się nawet krótka dyskusja na temat tego co startupem nazwać możemy, a co nie. Definicja startupu Wróćmy więc do korzeni i zobaczymy co na temat definicji startupu mówi sama Metoda Lean...