Jak przeprowadzić warsztat User Story Mapping – 5 cennych wskazówek
Jeśli doświadczyłeś sytuacji, gdy ktoś w zespole źle zrozumiał zadanie w projekcie (i później "niepoprawnie" je wykonał), to warsztat user story mapping jest absolutnie...
Błędy poznawcze, a praca Product Managera
Stanowisko Product Managera to jedna z kluczowych ról w organizacji. To w dużej mierze od jego decyzji zależy, czy następny sprint o wartości kilkudziesięciu...
AMA z Bartkiem Gatz
Za nami czwarte spotkanie w formule Ask-Me-Anything. Tym razem gościem był Bartek Gatz, a tematem przewodnim "Zarządzanie dużymi backlogami". Bartek Gatz to Dyrektor Product Managementu...
AMA z Pauliną Grodzicką
Za nami trzecie spotkanie w formule Ask-Me-Anything. Tym razem gościem była Paulina Grodzicka. Paulina zarządza produktami cyfrowymi od 10-ciu lat. Połowę swojej kariery spędziła...
Analityk jako Product Owner, czy to ma prawo zadziałać?
W czasach obecnej zwinności wstydem się jest przyznać, że zarządza się projektem metodą waterfallową, a to przecież z klasycznego podejścia wywodzi się stereotypowa rola...
Jak skutecznie optymalizować produkt? Wykorzystaj lejek konwersji!
Lejek konwersji to potężna broń do wykrywania problemów w Twoim produkcie. Mimo tego, że daje ogromne możliwości, niesie za sobą także sporo ryzyk. Niepoprawnie...
AMA z Olgą Springer
Za nami drugie spotkanie w formule Ask-Me-Anything. Tym razem gościem była Olga Springer. Olga to Head of Product w SentiOne (Conversational AI Platform), z...
AMA z Marcinem Zarembą
Za nami pierwsze spotkanie w formule Ask-Me-Anything z Marcinem Zarembą, jednym z najlepszych polskich produktowców. Marcin to aktualnie Head of Product w DobryMechanik, wcześniej...
Zrozum użytkowników Twojego produktu i rozwiązuj ich realne problemy (część 2)
Słuchanie głosu klienta (Voice of Customer) staje się fundamentem długoterminowego rozwoju firmy i produktu. Aby w pełni wykorzystać jego potencjał, kluczowe jest opracowanie ciągłego...
Transformacja produktowa – droga od inżynierii do inżynierii produktu
Niektóre rzeczy dostrzec można dopiero z dystansu. I tak ja, po trzech latach pracy w Spartez dostrzegam swój udział w ważnym procesie transformacji. Wraz...