Tomasz Tomaszewski

Podczas ostatniego trójmieskiego 3campa miałem okazję opowiedzieć o wykorzystaniu ko-kreacji przez product managera. Prezentacja nosiła nazwę: "Ko-kreacja - tajna broń lidera produktu". Ko-kreacja to współtworzenie wartości. W przypadku produktów oznacza to oddanie większej władzy nad produktem dla naszego zespołu. PMowie przyzwyczajenie do tego, że zawsze mają ostatnie zadanie i decydują o większości aspektów produktu rzadko są do tego skorzy. Skuteczne wykorzystanie...

Prawdziwi liderzy produktów wykorzystują ko-kreację, żeby współtworzyć wartość nowych produktów i usług razem ze swoim zespołem (Ko-kreacja – tajna broń lidera produktu). Zespół może być zarówno wewnętrzny w stosunku do organizacji, jak i zewnętrzny (złożony np. z klientów). Rolą lidera jest odpowiedni zespół stworzyć. No dobrze - powiesz - ale jak się do tego zabrać? Interdyscyplinarność Przede wszystkim, jako lider musisz zaangażować...

Ciągle wymyślamy nowe rzeczy, ciągle budujemy coś od nowa, ciągle dorzucamy nowe funkcje, ciągle przychodzi zmiana, która burzy poprzednią koncepcję i każe zastanowić się nad nowym podejściem. Bieżączka i gaszenie pożarów. Raz w lewo, raz w prawo. I tak w kółko. Znacie takie zespoły? Ja znam. Ba, sam także w kilku takich zespołach uczestniczyłem! Po pierwszym entuzjazmie, z czasem...

Jakich kompetencji potrzebuje zespół, by skutecznie stworzyć produkt i osiągnąć sukces? Odpowiedź nie jest oczywiście prosta i jednoznaczna - każdy produkt i zespół jest dość unikalną sprawą. Z doświadczenia widać jednak kilka obszarów i ról, które trzeba koniecznie wziąć pod uwagę przy budowaniu własnego zespołu. Jakie są to obszary kompetencyjne i role? Obszary kompetencyjne Kompetencje biznesowe Za każdym pomysłem powinien stać biznesowy wizjoner,...

Załóżmy, że robimy aplikację mobilną dla kibiców sportowych, dostarczającą najświeższych informacje o ulubionym klubie. Zrobiliśmy spotkanie planistyczne, wypełniliśmy szablon modelu biznesowego i… zderzamy się ze ścianą. Co dalej z tym modelem zrobić, przecież jest na bardzo dużym poziomie ogólności? Steve Blank, w procesie Customer Development, zaleca tworzenie Streszczenia modelu biznesowego - krótkiego, ustrukturyzowanego opisu każdego z obszarów Business Model Canvas....

Design Thinking to nowe podejście do kreowania innowacyjnych rozwiązań złożonych problemów. Coś, co do tej pory wydawało się chaotycznym „wymyślaniem” zarezerwowanym dla nielicznych kreatywnych innowatorów, teraz stało się uporządkowanym procesem prowadzącym do niesamowitych rezultatów, z którego skorzystać może każdy biznes. Czym jest Design Thinking? Design Thinking to usystematyzowany proces tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Pozwala na rozwijanie nowych produktów, usług, biznesów, rozwiązań. Opiera...

Podczas szkoleń, konsultacji, także mailowo wiele osób pyta mnie skąd czerpać wiedzę o product managmencie i tworzeniu startupów, gdy dopiero zaczynasz karierę w tym obszarze. Jakie książki przeczytać, jakie blogi subskrybować, których ludzi follować na Twitterze? Czy jest jakiś niezbędnik product managera? Oczywiście mam kilka swoich ulubionych pozycji i zawsze chętnie się nimi dzielę. Dzisiaj zebrałem to wszystko do kupy i...

Content marketing to świetna metoda promowania marki i produktu. Mimo to, dalej stosunkowo rzadko stosowana jest przez polskie firmy. Przyczyną jest często jest brak efektów na początku. Wydaje nam się że zrobimy super treść i nagle stanie się ona hitem internetu. Jak to wygląda w praktyce? 1. Zaczynasz tworzyć swoje pierwsze materiały - publikujesz, idzie Ci to ślamazarnie i powolnie,...

Jakie są najlepsze techniki wzrostu dla produktu kierującego się do klienta B2B? Poniżej 5 ciekawych sposobów, które świetnie sprawdzają się w praktyce: 1. Zaproponuj małe darmowe narzędzia - Darmowe narzędzie, które wnosi wartość może przyprowadzić do Ciebie miliony użytkowników. Oczywiście narzędzie musi współgrać kontekstowo z Twoim startupem i trafiać do podobnej grupy docelowej. 2. "Z dumą wspierane przez..." - jeśli Twoje...

Rozpoczynając tworzyć nowy produkt poruszamy się w świecie swoich mniej lub bardziej genialnych hipotez. Szczególnie jest to widoczne w startupach, które z definicji działają w warunkach skrajnej niepewności. Tradycyjne podejście do tworzenia produktów, oparte o szczegółowe planowanie, w takiej sytuacji się nie sprawdza. Już pierwsza nasza hipoteza może okazać się błędna i mimo zrealizowania planu stworzymy produkt, który nie...