10 powodów dla których Product Manager powinien korzystać ze Slacka

Efektywna komunikacja to bez wątpienia jeden z kluczowych elementów przekładających się na wynik każdego zespołowego przedsięwzięcia. Zawodnicy sportowi podczas meczu niejednokrotnie posługują się wcześniej...

14 błędów, których należy unikać podczas retrospektywy

Spotkania retrospektywne to serce procesu zwinnego. Jednak w wielu zespołach nie przykłada się do nich wystarczającej uwagi. Zdarza się, że retrospektywa robiona jest “po...

Jak wybrać zewnętrznego dostawcę do rozwoju produktu?

Jako Product Manager współpracujesz z wieloma zespołami, regularnie korzystasz też z ludzi, kompetencji i zasobów dostępnych w firmie. Niestety, często okazuje się jednak, że...

Umowy i zaufanie pomiędzy klientem, a dostawcą IT

Ostatnio miałem przyjemność prowadzić szkolenie na temat zwinnego wytwarzania oprogramowania dla pracowników jednej z dużych firm informatycznych. W trakcie gdy mówiłem, widziałem w twarzach...

Planowanie rozwoju produktu w podejściu zwinnym

Jednym z ważniejszych aspektów planowania rozwoju produktu jest to, aby dokładność naszego planu spadała, im dalej staramy zaplanować poza to, co widzimy. Planowanie jest...
Retrospektywa

Historia pewnej retrospektywy

Retrospektywa jest odpowiedzią na 12. zasadę Manifestu Agile: W regularnych odstępach czasu zespół analizuje możliwości poprawy swojej wydajności, a następnie dostraja i dostosowuje swoje działania do wyciągniętych...

Jak zmaksymalizować efektywność współpracy pomiędzy Product Ownerem, a Scrum Masterem?

Czy byliście kiedyś na planowaniu sprintu na którym Product Owner bardzo nalegał, aby zespół brał większy zakres iteracji, a z drugiej strony Scrum Master...

Czym jest Continuous Delivery?

W pierwszym artykule z serii "Techniczny Poradnik Product Managera" opisałem bardzo wartościową praktykę programistyczną, jaką jest ciągła integracja (ang. continuous integration). Prawidłowe jej zrozumienie...
zarządzanie produktem w projektach informatycznych

Zarządzanie produktem w projektach informatycznych

W ramach tego artykułu, podzielę się z Wami wynikami mojej pracy magisterskiej pt.  “Analiza zarządzania produktem w projektach informatycznych”. Praca badawcza była realizowana przeze...

Jak zbudować produkt, którego nikt nie chce?

Czy zbudowanie produktu lub usługi, której nikt nie będzie chciał, jest trudne? Zdecydowanie nie. Wystarczy, że zastosujesz się do kilku poniższych rad, a jestem...