Agile

Bez dwóch zdań spotkania to chleb powszedni każdego Product Managera - codzienny scrum, prezentacja nowych funkcji produktu udziałowcom czy badania z użytkownikami to przykłady...

Prowadząc warsztaty lub doradzając zespołom wytwarzającym oprogramowanie często spotykam się z błędnymi przekonaniami na temat szacowania pracochłonności. Na początku chciałbym tutaj rozdzielić dwie, jakże różne,...

Czy byliście kiedyś na planowaniu sprintu na którym Product Owner bardzo nalegał, aby zespół brał większy zakres iteracji, a z drugiej strony Scrum Master...

W pierwszym artykule z serii "Techniczny Poradnik Product Managera" opisałem bardzo wartościową praktykę programistyczną, jaką jest ciągła integracja (ang. continuous integration). Prawidłowe jej zrozumienie...

Mottem naszego bootcampa „Product Management Academy” nie bez powodu jest hasło: „Przestań robić projekty, zacznij rozwijać produkty! Rób tylko to co ma sens!”. Prowadząc...

W pewnej firmie IT pracował pewien zespół… Zaraz, zaraz, stop. Historie o firmach IT oraz ich problemach są zawsze nudne i niepotrzebne skomplikowane. Opowiedzmy...

Definiowanie celu sprintu dla wielu zespołów z czasem staje się przykrym obowiązkiem - robimy to byle jak, by był (bo Scrum Guide wymaga), albo...

W artykule postaram się odpowiedzieć na te pytania oraz wskazać najczęstsze błędy, jakie nowo mianowany Technical Product Manager popełnia. Zarządzanie produktem składa się z trzech...

W artykule znajdziesz odpowiedź na pytanie, czym tak naprawdę jest roadmapa produktu w środowisku Agile. Przedstawiłem również informacje o tym, co powinna zawierać, jakie korzyści...

Na problemy związane z estymowaniem zadań oraz dokładnością oszacowań prędzej czy później trafi każdy Product Manager. Możliwych do wykorzystania metod estymacji jest wiele i...