Kiedy i jak pozbywać się zbędnych funkcjonalności z produktu?

Jednym z głównych zadań Product Managera jest zwiększanie wartości produktów poprzez oferowanie funkcjonalności, które rozwiązują problemy klientów. Bardzo często wydaje nam się, że budując...

Projekt vs Produkt

Mottem naszego bootcampa „Product Management Academy” nie bez powodu jest hasło: „Przestań robić projekty, zacznij rozwijać produkty! Rób tylko to co ma sens!”. Prowadząc...
DevOps

Czym jest DevOps?

Poniższy artykuł to fragment 1 z 25 lekcji Kursu Podstaw IT, który napisaliśmy, aby umożliwić Ci zdobycie w przystępny sposób aktualnej wiedzy ze świata...

Czy stać Cię na marnotrawstwo?

Jakiś czas temu Igor Springer w artykule Gdzie Scrum nie może tam Kanban pośle opisywał czym jest Kanban i jakie są jego podstawowe zasady. Dzisiaj...

Jak napisać dobrą historyjkę użytkownika (user stories)?

Razem z popularyzacją SCRUMa i zwinnego podejścia do wytwarzania oprogramowania, zmienił się także sposób opisywania wymagań przez product ownera dla zespołu developerskiego. Uznanie zdobyły...

Wdrożenie Trello w organizacji

Dziś na przekór przedstawię rozwiązanie, które udowodni, że przy wykorzystaniu możliwości jakie daje Trello, możliwe jest wdrożenie procesów w ramach organizacji przekraczającej „kilka osób”. Jeżeli...

Jak pracować z wymaganiami? – 3 lekcje z ProductTank Warsaw

ProductTank na stałe wpisał się w krajobraz polskiej sceny zarządzania produktami (gratulacje dla organizatorów!). 5 października odbyło się już czwarte spotkanie w Warszawie. Tym...

Od menedżera do właściciela produktu

W pewnej firmie IT pracował pewien zespół… Zaraz, zaraz, stop. Historie o firmach IT oraz ich problemach są zawsze nudne i niepotrzebne skomplikowane. Opowiedzmy...
Estymacja

Szacowanie pracochłonności – część pierwsza

Prowadząc warsztaty lub doradzając zespołom wytwarzającym oprogramowanie często spotykam się z błędnymi przekonaniami na temat szacowania pracochłonności. Na początku chciałbym tutaj rozdzielić dwie, jakże różne,...

14 błędów, których należy unikać podczas retrospektywy

Spotkania retrospektywne to serce procesu zwinnego. Jednak w wielu zespołach nie przykłada się do nich wystarczającej uwagi. Zdarza się, że retrospektywa robiona jest “po...